工程软件在项目管理中的应用

陈朝侠

摘要：在现代工程项目管理中，工程软件的作用是非常重要的，目前市场上的工程软件有很多，P6（Primavera Project Planner）软件作为目前市场上应用的较为广泛的一款软件，其被称作是标准的项目管理软件，本文主要分析了P6工程软件在工程项目项目管理中的应用情况，以供参考。

关键词：P6工程软件；项目管理；应用

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

P6工程管理软件具有先进的思路，在工程项目计划的编制、静态动态控制以、技术分析、费用估算以及资源调节等方面的指导作用是不可忽视的。尤其是对一些投资规模大、建设周期长、作业量大以及参见单位多的大型工程的适用性表现的尤为突出。

P6软件实现项目管理的方法

工程项目管理的目的就是为了通过一定的方法以最少的投入获得最大的效益，工程项目管理具有较强的专业性，分工细以及目标多也作为其的主要特点，其的所以管理工作都是以如何完成工程总进度计划所制定的目标而进行的，所以工程项目管理的核心与关键就是对工程项目进度计划的管理。工程项目想要达到预期的目标是离不开先进的技术管理理念的。传统的工程项目进度计划主要是侧重于对时间进度的管理，这属于工程技术部门的工作，而项目的资源和费用的投入则属于成为部门范畴，这样各部门之间都形成了相对独立的管理程序。而对于任何工程来说，没有考虑人力、物力和财力的计划都不具有合理性的，因此也就谈不上可行性，项目施工进度计划的内容应该包括现场的施工作业、工期的控制、设计以及采购等，这样才能使得项目进度计划更加细致，更具有可行性。……