建筑施工企业的现场管理

闫艳丽

摘要:对于建筑施工企业来说，现场管理是每天必修的功课，现场管理是企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理的水平代表了企业的管理水准，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，建筑施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。本文就如何进行优化现场施工管理从原则、途径、目标、措施多方面进行阐述。

【关键词】建筑施工企业现场管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则 1、经济效益原则。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本的要求。从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起个科学而规范的现场作业秩序。二、现场管理的主要途径1.、实现及时教育，优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。优化施工现场的根木就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。……