两份都市报的“融通”改版：从竞争到竞合

文/韩少林

作者系湖北日报传媒集团副总编辑，《楚天都市报》总编辑、《楚天金报》总编辑

编者按：随着中国报业的集团化发展，一个报业集团内部同时拥有几家都市类子媒体已经并不新鲜，但“本是同根生，相煎何太急”的状况也由此出现。2001年，《楚天金报》诞生在荆楚大地，与“同门师兄”《楚天都市报》一样成为湖北日报传媒集团博弈武汉报业市场的两张“王牌”，但他们之间却也存在着“相煎”的关系，报纸头版时有类似，资源内耗令人担忧。直到2012年，湖北日报传媒集团将两报总编辑的身份归于一人，着手对两报重新定位，明确各自的不同特色与定位。在“融通改版”策略的指导下，两报逐渐走出“相煎何太急”的“囚徒困境”，迎来各自发展的崭新空间。本期《报业观察》栏目就将带您走进“两报”改版的“现场”，揭开其和谐发展的“秘密”。

在传媒市场快速发展的今天，一个不争的事实是传统纸媒正面临新的挑战：一方面，是以互联网等数字技术为基础的新媒体的迅速崛起，使传媒环境发生着前所未有的深刻变化；另一方面，在生存空间受到新媒体挤压的同时，报纸间的竞争愈演愈烈，特别是都市报之间，恶性竞争导致的同质化倾向更趋严重。

湖北日报传媒集团旗下的两份都市类纸媒——《楚天都市报》与《楚天金报》在这样的发展背景下，如何应对网络媒体的冲击，避免同质化倾向，发挥各自优势，达到社会效益和经济效益最大化，实现1+1>2的战略构想？2012年2月21日，两报在充分把握报业发展规律和认清自身优势的前提下，进行了差异化改版。