解构“一个顺丰快递员给我送东西……”

刘澜 领导力专家，《管理十律》、《领导力沉思录》等书作者

斯坦福大学商学院的学者乔安娜·马丁，很久以前写过一篇《解构组织禁忌》。她把后现代的文本解构的方法引入组织研究，就某位跨国公司CEO的一小段论坛发言，洋洋洒洒地写了篇论文。她说：“被哲学家和文学批评家开发出来的解构，可以定义为用一种系统的方法，揭示一个文本可以有多种方式阐释的策略。”尤其重要的是，解构可以暴露文本中的意识形态假设。

正好我读到拥有300多万微博粉丝的徐小平发的一条微博。用某媒体的话来说，徐小平是中国最著名的天使投资人之一，被无数年轻创业者追捧为“心灵导师”。该媒体在报道中还引用了徐小平这条微博，作为他“给热血创业青年带来些许温暖”的例子之一。

徐小平的这条微博是这样的：“一个顺丰快递员给我送东西，我跟他聊了几句，得知他是河北人，高中毕业。看着他年轻而不自信的面孔，我告诉他，美国联邦快递有位高级副总裁Hamdi Osman，从打扫快递车开始干，做过快递员，最后成为高级副总裁，你也可以！——我希望每个人都能在自己的岗位上看到发展机会和人生前景，社会就更有希望！”

我觉得，这条微博正是解构练习的好样本，可以“揭示一个文本可以有多种方式阐释”。这也可以说是我跟半师半友的徐小平的思想对话——有这样的讨论和对话，“社会就更有希望”。因为篇幅的原因，我直接跳到解构的最后一步——重构。

重构一：“一个顺丰快递员给我送东西，我跟他聊了几句，得知他是河北人，今年55岁。……