寻求中国企业竞争优势的源泉

杨柳

何为企业竞争优势，企业如何创造并维持其可持续发展的核心竞争力，一直是战略管理理论领域的核心课题。经过多年的理论研究后，大多数学者终于达成了共识，一致认为，厂

商建构的可持续的核心竞争力是企业保持其核心竞争优势并保持高利润的发展状态的主要原因(Rumelt，Schendel，Teece，1994)。沿此思路各家学者分别从各种不同的理论视角来

解释核心竞争力的来源，例如波特的强调从厂商所处产业环境的竞争力分析(Porter，1980)、Wernerfelt的关注企业专属性资源与能力的资源基础观的分析(Wernerfelt，

1984;Barney，1991)、演进到蒂斯的动态能力战略观(Teece，Pisano，Shuen，1997)。这些理论思路的转变，反映出各家学者们对企业核心竞争优势看法的转变，体现了不同时代

背景下理论学者们理论思考的差异性［1］。

随着动态能力的战略观长达10年的发展，经过众多企业战略理论先驱们的多年理论研究，不同的学术流派在其不同范式的基础上阐述了动态能力的理论内涵、理论架构与构成

要素、以及动态能力观的创建、发展及其重构，极大地推动了动态能力理论的发展、理论积累及其实践创新，但是关于动态能力与组织知识的管理之间的相互关系却研究不足。本

文在构建动态能力与组织知识关系的演化模型的基础上，力求搭建一个动态能力与组织知识管理之间的桥梁，以期从战略的角度探讨中国企业竞争优势的源泉。

本文采用Teece等人的方法，根据动态能力的理论立场，“将企业的动态能力视为比核心胜任更深层次的组织过程”（Teece，Pisano和Shuen 1997)。……