高校后勤合同制管理人员的管理和培养

雷智峰

摘 要：高校后勤社会化改革，后勤服务保障能力不断增强，为高教事业的发展做出了重大的贡献。面对社会市场的竞争，高校后勤首当其冲的是人才队伍的竞争，学校编制的员工逐年退休，又没有新的员工补充。为了后勤的继续改革与发展，后勤部门根据“老人老办法，新人新办法”的原则，聘用了一批合同制大学毕业生充实后勤管理队伍。为了管理好他们，要以人为本，为他们营造“归属感、认同感、使命感、责任感和自豪感”的“五感”氛围，充分发挥他们的工作积极性和工作潜能。

关键词：高校后勤 合同制员工 管理培养

中图分类号：G645文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）03-100-02

随着高校后勤社会化改革的实施，高校后勤由原来的行政管理体制逐渐过渡到了企业化管理体制，后勤管理具有了更大的自主权和自由度，后勤员工一部分由学校原相关后勤服务人员组成，一部分招聘社会相关技术人员。但随着学校后勤服务范围的扩大，学校事业编制人员没有新的补充，后勤部门从社会招聘的人员越来越多，其中，招聘的一批大学生以及具有技术专长和管理专长的社会人员，逐渐进入后勤各级管理岗位，并成为各部门的业务骨干和管理骨干。他们的工作甚至直接影响着高校后勤的服务水平，但他们都是不同于学校事业编制的合同制人员，进出相对比较自由，稳定性比较差，如何留住他们并加强对他们的管理和培养，充分发挥他们的积极性和主观能动性，使他们能够全身心投入到学校后勤服务工作，把后勤工作当成自己的终生事业，这是一个值得研究和探讨的新课题。……