企业物资供应的几个环节的管理问题

张国荣

[摘要]随着我国经济的发展，我国的社会生产也进入了一个全新的发展阶段，这种情况下我国的企业物资的供应和管理也引起了有关部门的重视。下文中笔者结合自己的工作经验，对企业物资供应中的各个环节的管理问题进行分析，文中笔者将从物资供应的计划管理、物资供应的采购管理、物资的使用管理、物资供应的仓储管理等几个方面，谈谈自己的认识。

[关键词]物资管理 企业获益 物资管理环节

企业的物资管理不仅关系着企业的生产和经营，还关系着企业的成本的管理，所以在对企业进行物资管理的过程中，要注重对企业的现有的物资的合理利用和管理，并结合企业的发展情况和生产需要，制定一个较为科学的物资采购的方案，也就是说要做好物资的管理活动，就必须要从具体的各个环节入手，不仅要严格的控制物资计划的制订，还要对物资采购、物资使用和物资储备基本的环节进行严格的管控。下文中笔者将结合自己的工作经验，对该问题进行详细的论述。

一、物资供应的计划管理

所谓物资供应计划，就是根据企业的实际的生产经营情况，对企业的物资的采购和管理进行计划编制，物资供应的计划管理是物资管理的最基本的内容，也是物资供应得以实现的前提条件，所以应该引起有关部门的重视。就目前我国的企业物资计划的编制情况来看，大部分采用的形式是是物资、生产、财务等多个部门进行共同编制的方式，这种方式的优势是可以集合多个部门的意见，但是在实践中应该注意的是要认真的研究市场的环境和发展趋势，以便得到更准确的信息来为物资供应的计划编制服务。……