电力企业财务集约化工作研究

刁金

【摘 要】 文章以国家电网公司财务集约化深化应用工作会议及山西省电力公司年中工作会议精神为指导，详细分析了电力公司财务集约化深化应用和信息化优化提升工作情况，总结经验，以有效推动公司财务集约化工作迈上新台阶。

【关键词】 电力企业； 财务集约化； 深化应用

一、全面推进、协同攻坚，财务集约化工作成效显著

2009年以来，按照国家电网公司统一部署，公司各单位、各部门协同作战，全面推进以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系建设，按期完成各项目标任务，于2010年12月顺利通过评审验收，受到国家电网公司验收组领导充分肯定，标志着公司集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系初步确立，财务体制机制、运作模式实现重大转型，财务集约化工作取得了重要阶段性成果。公司着力推进财务集约化深化应用，截至2011年6月，深化应用总体进度为58.4%，比国家电网公司平均进度54.1%高4.3个百分点，在国家电网公司系统排名11位。其中：完善财务标准体系25%，会计集中核算73%，资金集中管理97%，资本集中运作56%，预算集约调控64%，风险在线监控63%，工程财务管理50%，财税筹划管理75%，电价集约化管理57%。实现了时间过半、任务过半。

（一）“六统一”政策标准体系初步建立

1.统一会计政策方面，系统梳理经济业务，归类会计政策，着手编制财务应用操作手册，规范各类经济业务的财务处理方法，范围涵盖成熟套装软件、财务管控系统、员工报销系统及协同平台，并根据业务类型延伸到业务前端，实现了全公司同类经济业务的处理结果同质可比。……