浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

李玲

［摘 要］本文从内部管理、财务管理、人才培养等方面入手,分析了提高地勘单位经济效益的有效途径,从而提高地勘单位的工作质量与市场竞争力。

［关键词］地质勘探；地勘单位；经济效益；有效途径

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）26-0031-02

1 加强内部管理,提高地勘单位经济效益

1.1 改革与管理同步进行

当前,地勘单位在内部管理上还存在着不少问题,这不利于经济效益的提高。因此,地勘单位需要加以体制改革,以推动生产力发展,提高效益。而每项改革方案的实施,又需要一定的管理手段加以保证。若地勘单位管理落后改革,则会限制改革进程。所以,地勘单位在进行体制改革时,还需强化内部管理,以完善管理制度,使其更符合市场经济的需求。同时,转变管理观念,采用现代化管理手段,如股份制、经济责任制等,以保证经济效益。

1.2 完善约束机制

每项改革,均有一个不断发展与完善的过程。因此,地勘单位需贯彻与落实相关政策,不但需坚持与健全原有管理机制与方法,也应构建与加强约束机制。根据地勘单位当前情况,我们可从如下方面强化约束机制。首先,地勘单位应强化财务管理与监督。其次,强化宏观指导,健全指标体系,使承包经营与股份制更为规范。同时确定制度,考核需严格,让股份制与承包经营责任制调动其他管理工作的积极性。

1.3 建立质量管理体系,提高管理水平

地勘单位若想促进经济效益发展,符合市场经济需求,则需加强质量管理。……