试比较设计管理中设计过程和设计结果的重要

李梦远

大千世界中，小到从一颗小树长到参天大树，大到从一个婴儿成长成为一个大人都需要一个过程。可以说任何事物的发展和变革都需要一个过程，而每一个过程后都会有一个与之相对应的结果。单从此类表现来看，“过程”与“结果”只是一个简单的因果关系，因为有了这样的过程，所以才有了那样的结果。但是单从简单的表象关系上来理解在设计管理中的“设计过程”与“设计结果”孰轻孰重却并不准确，我们必须从本质上去理解“设计管理”，和“设计过程”与“设计结果”在设计管理中所扮演的角色。

一、如何理解“设计管理”

现代社会中“设计”一词总是围绕在我们生活中。小到一件生活用品的改造设计，大到一个大型公共建筑的创新设计，可见设计的范围变得更广泛。随着时代的进步和设计范围的扩大以及人们对设计要求的不断提升，设计中所涉及的不同知识、不同工作人员、不同职能部门就变得更多更为复杂。这个时候就需要对“设计”中所涉及的各个部分进行合理的调配以及适当的规划，由此就出现了一门新兴学科—“设计管理”。从字面意义来理解所谓“设计管理”一词，可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计。但是从设计工作的角度以及企业经营管理的角度去看，我们最终得出一个对“设计管理”相对统一的理解：设计管理研究的是通过对一系列设计策略与活动进行管理，在各个层次上整合、协调所需的设计资源与活动，通过寻求最合适的解决问题办法，以达成企业的目标和创造出有效的产品（或沟通）。……