创新：环境为王

克里斯蒂娜·霍莉

25年前，我效力于制造航天飞机主引擎的高级团队，当时看到一名同事努力地想引入一项新技术。他负责研发一项激光焊接技术，以取代过分繁琐的电子束技术，后者在损耗价值上百万美元的部件。但由于车间工人反对这项技术变化，他那个可能更好的方法结果被抛弃了。那是我头一次看到创新工作因环境而失败，我永远不会忘记。

自那以后，尤其是在两所大学领导研究项目商业化的工作期间，我一再看到围绕大多数创新工作的合作伙伴、资源、基础设施和文化规范组成的复杂系统在如何影响创新结果。在如今这个复杂的、迅速变化的时代，如果创新者忽视了环境，将会自陷危险。今年的创新类最佳商业书籍有助于缓解这个风险，它从三个不同但互为补充的视角分析了环境。

创新生态系统

索尼公司曾交付第一款真正切实可行的电子阅读设备，却没有易于访问、内容完备的电子书商店，可以说因为忽视环境而尝到了苦果。正如达特茅斯塔克商学院的战略学教授罗恩·阿德纳（Ron Adner）指出的，得益于与众多图书出版商结为合作伙伴，加上出色的内容平台，亚马逊晚来一步、质量较差的Kindle迅速超越了索尼的电子书阅读器，成为市场霸主。

阿德纳在其《广角镜头：新的创新战略》（The Wide Lens： A New Strategy for Innovation）一书中提供了一种方法和一套工具，帮助企业免于重蹈索尼的覆辙。这本书的风格和格式颇似其他图书，比如杰弗里·摩尔所著的《跨越鸿沟》，以及吉姆·柯林斯所著的《从优秀到卓越》，条理清晰的章节穿插着无数个案例研究，旨在帮助读者们从全新的视角考虑企业自身——这里是指企业创新所在的生态系统。……