对深化国有煤炭企业劳动用工管理的思考

赵小燕

[摘要] 煤炭企业要建立与市场经济相适应、先进灵活的劳动用工制度，既是企业不断提高工作效率，推动企业实现经营目标的重要手段，也是企业在激烈市场竞争中克敌制胜、立于不败之地的有力武器。本人从分析国有煤炭企业的劳动用工现状开始，找出了目前在劳动用工中存在的问题，提出了自己对改善劳动用工的一些对策和建议。

[关键词] 煤炭企业； 劳动用工； 管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 039

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673 - 0194（2012）24- 0068- 02

1引言

目前，随着《劳动合同法》的出台，当今市场经济体制逐渐完善，企业竞争日益加剧的形势下，劳动力作为重要生产要素，在企业竞争中起着主导作用。如何进一步深化劳动用工管理创新，促进人力资源的优化配置，挖掘广大职工的潜力和积极性，发挥人力资源管理的最大效益，成为煤炭企业劳动用工管理的重要课题。

2国有煤炭企业劳动用工现状分析

目前，国有煤炭企业的用工制度已经发生了巨大的变化，基本上建立了“双向选择、竞聘就业、优胜劣汰”的市场机制，对煤炭企业的改革和发展发挥着重要作用。用工制度从单一的全民工发展为劳动合同工、非全日制用工、劳务派遣工、返聘退休工以及专业化用工服务等多种用工形式并存，其目的就是为了更好地提高经济效益，迎接市场经济的挑战。但根据目前煤炭企业的现状，还存在一些不利于员工队伍稳定和最大限度调动员工积极性的因素，具体表现为：①企业用工仍存在不规范现象；……