浅谈资源整合单位财务基础工作

侯毅柱

【摘要】 目前，山西省煤炭资源整合工作基本完成。一方面实现了产能扩张，推动了煤炭行业更好更快发展；另一方面由于前进步伐较快，资源整合单位软硬件都无法满足发展需要，包括财务管理方面。文章从资源整合单位财务管理现状着眼，对财务管理基础工作薄弱的危害进行了阐述，提出了提高资源整合单位财务管理基础工作水平的方法。

【关键词】 资源整合； 财务； 基础工作

为调整煤炭产业整体结构，山西省政府于2005年8月8日全面部署煤炭资源整合工作，山西省各大煤炭公司全力配合，历经五年时间，煤炭资源整合工作已经基本完成，实现了资源储备及产能扩张，为山西省煤炭行业的可持续健康发展打下了坚实的基础。但是，由于扩张步伐过快，各集团公司相应的软硬件没有完全跟上，在财务管理方面，资源整合单位财务管理制度缺乏、机构不健全、从业人员数量不能满足岗位所需、现有财务从业人员素质参差不齐等一系列问题造成了资源整合单位财务管理基础工作的薄弱现状，对未来的发展埋下隐患。

一、资源整合单位财务管理基础工作现状

（一）机构不健全，财务管理职能不能完全发挥

在市场经济条件下，企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动，在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。因此，在企业内部，财务机构的科学设置对财务管理职能的发挥具有十分重要的意义。

财务机构不等同于会计机构，两种机构在职能上有着截然不同的差异。……