物流企业运作策略探析

[摘 要]我国物流市场正处于扩展阶段，数量激增的物流企业多数不能顺利成长。这与企业的运作思维，发展策略有极大关系。企业在运作过程中，要创新地制定并实施系统的策略，从而抢占发展制高点，铸就竞争实力，才会有益于企业的健康、快速成长。

[关键词]物流企业 运作策略 探析

物流企业运作要搞好“顶层设计”，不能因袭传统，不能“摸着石头过河”，要践行独特的运作思想，颠覆传统运作模式，构建现代企业运作规划；遵循科学的业务运作规则，创新产品体系和业务架构。

一、企业运作规划思想

（1）企业运作规划思维

1.“由内向外”的运作规划思维

该思维模式即是企业受行业约束条件限制，依据现有的自身资源来确定运作规划。根据一个企业自身的资源确定运作的主业及规模，往往将企业定位为单一功能的物流企业。在我国，最典型的例子就是从国有企业分离出来的一批运输型和仓储型企业。根据对我国物流行业企业现状的调研发现，具有传统运作规划思维的企业不在少数，而是绝大多数。“以己绵薄之力顺应巨大的物流需求”，似乎成为大多数企业心安理得的选择。

2.“由外向内”的运作规划思维

现代物流企业要学会和运用调查、分析、整理和决策工具。首先，企业要对物流运行的宏观环境和行业态势要有深入的调研，对机会和威胁要有深度的把握，做到“知彼”；其次，企业要确定自己的发展愿景、使命、目标和任务；然后，企业要对自身资源有深刻的分析，明确优势和劣势，做到“知己”。……