易佰 提升廉价标准

李烨

在一些经济型酒店发展遇到瓶颈的同时，另一些酒店的经营之道可以提供良好的发展样本。

住不起中高档酒店，又无法接受廉价旅馆的脏乱差，易佰连锁旅店盯住的正是这个细分需求形成的市场。易佰想要解决和改善传统小型廉价旅馆缺乏安全和卫生条件差的现状。

捞出一片蓝海

2006年之前，或许吴跃春自己也没有想到，他会成为开拓低端酒店市场蓝海的先行者。当时，吴跃春一直在温州某星级酒店做管理工作。几年下来，酒店业的管理理念和规范化给吴跃春留下了深刻印象。2006年，他和朋友一起注册了锐思特酒店管理公司。彼时，快捷酒店也如雨后春笋般不断涌现，如家、7天、锦江之星等快捷酒店纷纷占领市场。到了2009年，价位在150元～220元的酒店品牌举不胜数。

要想突围只能另辟蹊径出奇招。2010年9月，吴跃春注册易佰连锁旅店，公司开始主动细分市场，定位对准价格在80元～100元的低端消费市场，打造旅馆便利店模式。锐思特在一片红海中捞出一片蓝海。

创新降低成本

虽然易佰定位低端消费市场，但是基本配套并不落后，液晶电视、空调、宽带网络、独立卫浴、24小时热水，一应俱全。

过低的价格带来的是赢利的困难。如何降低成本成为易佰首要解决的问题。易佰的创新理念就是“有效的简单”。

于是便形成了易佰现在全国推行的“易模式”，其主要体现在三个方面：一是引入全自助式流程，包括网上预订，网上支付，自助取卡、入住，零秒退房。自助环节中最大的亮点是旅客可以用二代身份证开启门禁系统，在酒店自助登记终端机上用身份证领取房卡直接入住。……