提高委派财务总监在财务管控中的作用

王秀菊

［摘要］ 在中国经济快速发展过程中，中国企业实力增强，一大批企业集团不断涌现。集团下属子公司众多，分布全国各地，甚至海内外。如何加强对子公司的监管，考验着中国企业家们。目前并购整合工作成为中国企业进军世界后面临的一大难题。

［关键词］ 财务管理；财务管控

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 016

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）20- 0025- 02

集团管控战略可以分为运营管控、战略管控和资本管控3个层次。运营管控不仅要求企业遵从集团统一发展战略，并从资金、采购、销售、生产等多环节参与企业运营。战略管控是统分结合型的。一方面，它要求下属企业遵从集团的整体发展战略，并从人力资源、资金等方面进行控制；另一方面，对于符合集团发展战略的具体运营不作过多控制。资本管控关注企业的经营结果，关心投资回报率，在满足预期收益的前提下，不干预企业的战略规划和经营运作，财务核算、资金管理、业务操作均为下属企业全权负责。

无论采取哪种管控模式，财务管控都作为集团管控战略中的核心环节，发挥着不可替代的重要作用。为了维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，集团首先选择的考虑委派财务总监，进入下属企业。财务总监具有双重身份。一方面代表母公司履行对派驻企业的财务监督，及时将派驻企业的运行状况、风险因素、重大事项以财务报告、监管报告等形式报告给集团公司；另一方面，又是派驻企业的财务负责人，组织、管理派驻企业的所有财务活动，对派驻企业董事会负责，协助经理层做出决策，参与运营。……