小规模合作社 需要再联合

农业发展需要不断开拓创新。从单个个体经营农产品到组建农民专业合作社，再到合作社与合作社之间“强强联手”组建农民专业合作社联合组织，都充分说明了人们在生产经营过程中智慧的不断创新。近年来，农民专业合作社联合组织在农民专业合作社发展的基础上逐渐兴起。可以说，联合组织的兴起源于生产实践和发展的必然。

农民专业合作社在兴起阶段的确收到了实效，解决了农民小生产和大市场之间的一些矛盾。然而，随着农民专业合作社数量迅速扩张，出现了一些弊端：小规模的农民专业合作社无法掌握话语权；农产品生产市场产业进入门槛低，大量分散、超小规模的农户生产相同的产品，他们是价格的接受者，无法左右市场；很多小规模合作社单打独斗，没有大局意识，各做各的，品质千差万别，产品价格有高有低，形不成核心竞争优势；在激烈的市场竞争面前，很多农民专业合作社处于弱势地位，很难得到大企业的认可；有些小规模的合作社，不仅得不到合同文本，没有话语权，连产品指标也一直由企业单方确定，而且被压价、拖欠克扣农产品款项的事情时有发生；单个的合作社，规模小，资金不足，集约化程度低，生产设施不配套；一些单个合作社在利益的驱动下，各自为政，互相之间通过竞争压价等不正当手段进行低水平竞争，直接影响自身的良性发展。

总而言之，小规模的农民专业合作社发展后劲不足，经营实力弱，运行不规范，市场竞争有限。……