企业培训之我见

陈星

［摘要］ 在企业结束一个培训项目或某一课程后，如果受训者达到预期的目标，获得收获或者能力得到提高，我们就可以认为培训取得了较好的效果，要想企业培训获得预期的效果，培训就必须掌握好以下5个方面：获得全方面支持；建立有助于员工学习的培训规划；向成功的范例学习；对培训中卓有成效者进行奖励；随时随地地学习。

［关键词］ 培训； 效果； 规划

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 032

［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）20- 0055- 02

美国《财富》杂志每１０年对世界５００强企业的追踪统计可以看出企业淘汰的速度：１９７０-１９８０年３２％的５００强企业已经消失；１９８０-１９９０年４７％的５００强企业已经消失；１９９０-１９９８年５４％的５００强已经消失。在这种激烈的市场竞争情况下，人才成为企业制胜的利器，而人才的价值在于其积极的态度，卓越的技能和广博的知识。强效果、高质量的培训则是快速有效提升员工素质的方法，因此，培训逐渐成为企业发展的新动力。

目前企业培训中常存在的问题有：企业领导者对职工培训不重视；培训缺乏培训规划，随意性较强；不培训“决策层”、不培训“操作层”、笼统培训“管理层”。

要想走出培训误区，使企业培训取得更好的效果，须掌握以下5个方面：获得全方面的支持；建立有助于员工学习的培训规划；向成功的范例学习；对培训中卓有成效者进行奖励；随时随地地学习。

１获得全方面的支持

培训的成功首先要获得高层管理者的支持，获得支持的程度会因企业和项目的不同而有所变化，应就企业培训的优先权取得管理层的同意，明确表明决策者对培训切实而有力的支持的５种措施有：