6万亿，New Money！

在本期杂志中，你会读到一只特立独行的旅行箱的中国“游记”。这是一只产自德国叫RIMOWA的旅行箱。作为旅行箱，RIMOWA在选材、设计、店面陈列等环节上透着执着到近乎古怪的脾气。 2007年，RIMOWA中国区总代理郭光硕惊喜地发现，居然已经有中国人愿意花上万元购买这只“古怪”的旅行箱。虽说此前正是郭光硕不厌其烦地花了三年时间到德国申请代理权，将RIMOWA品牌引入中国，但2007年那会，他预设的目标客户是：在中国生活的外国人。当本土市场的消费力迅猛且热情地涌到他的跟前，他诧异不已。

诧异归诧异，许多公司都开始迎合不断升级的消费需求。我们关注到的一个新案例是万达集团的新冒险。这家全国最大的商业地产公司正在以一种狂野的姿态，投资经营奢华酒店，这一次，它不再只是充当酒店业主，它开始自主经营管理奢华酒店，试图用三五年时间，能比肩洲际、喜达屋、雅高这样的世界级酒店管理公司。

《王健林的五星大饭店》一文中，为了条理清晰地分析万达开酒店的商业逻辑，记者有选择性地舍弃了这样一则故事：除了在中国开酒店，万达集团开始琢磨能够收购巴黎、纽约等城市里有年头的奢华酒店。有一次，王健林对一家巴黎酒店经营者介绍万达集团是威斯汀酒店在中国的最大业主，而威斯汀是中国富豪偏好的酒店品牌。对方轻蔑地失笑 ，并告诉王健林，巴黎这家酒店的房价是2000欧元一晚，威斯汀在他们眼里只能算是“体面的招待所”。……