浅析我国国有企业人力资源管理的问题和对策

曾春生

ふ 要：我国的企业之间的竞争，归根到底其实就是人才的争夺，就是人力资源的综合素质竞争，国有的企业也都是一样的。目前从我国国有企业人的力资源的管理的整体状况来分析，存在一些选拔人员的不科学、不够透明、培训的体系不够健全、用人的机制不灵活等一系列问题。要想要拥有更强大的能力和竞争上的优势，就一定要全面的提高国有企业中人力资源这一部分的管理水平。

关键词：国有的企业；管理；人力资源；问题；对策

引言

我国的国有企业管理中人力资源的管理是十分重要的，它在国有企业管理中处于核心地位，合理的管理人力资源，最大限度的发挥出人力资源对企业员工的积极性是人力资源企业管理的重要目标，它使我国国有企业快速发展，并使得人力资源能够成为国有企业在可持续性发展上的主要动力。

一、国有企业在人力资源管理中存在的问题

（一）用人制度不灵活，比较僵硬化，竞争机制缺乏合理的依据

当今劳动合同制以及聘任制，是我国国有企业主要采用的以劳动合同的形式确定个人和企业之间的这种劳务关系的主要方法，并对企业所聘用的的管理人员和技术人员实行比较严格的分级聘用制度。由于我国市场化经济的进一步推动和发展，这种制度随之变表现出了一定的缺陷，其实包括：缺乏一定竞争性、公平性和社会公开性。主管的提名、开会进行讨论的方式、人事部门的考察还是人员聘用的最主要方式，公开进行选拔，再竞争上岗的用人方式还有待实现。……