工程公司构建总承包项目部组织机构的演变方式

杨仁山 袁荐凯

摘 要:以中船第九设计研究院工程有限公司从设计院走向工程公司的发展过程为背景,本文介绍了在每个阶段中公司项目部组织机构发生变化的具体内容,并分析了项目部组织机构进行调整后所产生的利与弊,可供大家参考和讨论。

关键词:设计院工程公司项目部组织机构

中图分类号:TB21 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0040-02

中船第九设计研究院工程有限公司是从设计院发展到工程公司的。在这个发展过程中,项目部的组织机构经历了数次大的变化,这些变化是随着管理者对工程公司理解的逐步深入而发生的。

工程公司的项目部不能简单的把设计院与施工部叠加,而是要通过恰当的组织机构把前期工作、设计工作、采购工作、施工工作、调试工作、后期工作六个阶段有机的结合起来,才能产生1＋1＞2的作用,否则可能会产生抵消甚至消极作用。

1组织机构图

九院公司刚开展总承包业务时的项目部组织机构图。

构建上图组织机构的背景是当时设计院刚走向工程公司,刚设立工程部。项目经理由院领导担任,希望通过院领导所在岗位的权力和其个人的能力把设计和施工能够结合起来。实践证明这种组织机构在工程公司的起步阶段是合适的。

这种组织机构有以下几点弊病。

(1)院领导承担项目经理混淆了项目经理项目管理的职责与院领导行政管理职责的界限,可能产生用行政管理方式来解决项目管理问题,还会产生因院领导忙于具体工程项目而妨碍了其行政本职工作的开展。……