浅析人力资源管理中的人员录用决策

沈祺

在企业人力资源管理中，员工录用是依据科学的方法得到的选拔结果作出录用决策，并进行合理配置的活动，其中最为重要的内容是做好人员录用决策。人员录用决策是依据人员录用的原则，避免主观臆断和“歪风邪气”的干扰，把选拔阶段多种科学的考核和测验结果组合起来，进行综合分析评价，遵照科学的标准，从中择优确定录用人员。

需要说明的是，人员选拔环节中的所有方法都用可来选择潜在的雇员，但是具体使用哪些选拔方法，一般要综合考虑费用成本，信度效度、指标与工作的相关性，以及时间限制等因素，对于要求较低或无需特殊技能的工作，一般采用一种测评方法就可以了。

一、人员录用策略

一般来说，企业中人员录用可以采取以下策略：

1.互补式。人员录用决策中，互补式选拔方法中不同测试的成绩可以互为补充，考官可以根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。如A公司在人员录用过程中，采取百分比系数法。以B岗位为例，其测试要素（Ei）及其权重（Pi）、测试指标（Eij）及其权重（Pij）、测试指标得分（Xij），如表1所示。

表1 B岗位综合测试评分表

表1就是个互补式的测试方法，可以根据所有应聘人员总得分的高低，决定最终录用人选。

2.多重选拔式

人员录用决策中的多重选拔式方法中的每种选拔方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到合格以上水平，方能通过选拔。该方法是将多种测验项目和考核方式逐一实施，每次从最低分开始淘汰若干低分应聘者。……