中远船务信息化“谋变”

黄征宇

如何谋变，是新时期我国大型企业转型升级面临的一个重大问题。中远船务工程集团有限公司（简称：中远船务），是中国远洋运输（集团）总公司旗下基于专业化服务和现代化管理，为世界知名航运公司和海洋石油服务供应商首选合作伙伴企业。2007年随着船务业务转型，从原来单一的修船企业转变为包括海洋工程和船舶制造等修造并举的企业，并明确了企业的战略发展目标：成为国内一流、世界领先的船舶及海洋工程建造、修理和改装企业。与此目标相适应，总部随即确立了财务、经营、安全、信息等八个统一的管理模式，强化总部的集中管控职能，打造统一的Cosco-Shipyard品牌。由此，信息化建设的目标定位为，与世界先进造船企业信息化水平看齐，信息化的整体思路就是搭建一个全面集成、全业务覆盖、上下贯通、与新技术相融汇的具有前瞻性的信息体系，与国际化接轨。

360度管理

据了解，从2007年到2010年，中远船务的信息化工作专注于搭建中远船务“海洋工程与船舶建造ERP系统”，该系统以SAP为平台，先后实施了六期，十一大功能模块。而在实施业务转型后，每年的采购业务高达上百亿，采购数量巨大，采购种类繁多，更为严重的是传统采购方式中的违规操作导致了企业采购业务工作秩序的混乱，传统采购方式中的暗箱黑箱操作加大了企业采购的风险。作为集团物资中心，也因为缺乏一个有效的采购规范手段，对企业的采购行为更多的只能是协助指导、事后调查，弱化了物资统一管理的职能。……