伦敦资产发展公司赶走奥运蚊子馆

马岳琳

大型赛事后，如何让风光一时的比赛场馆不要沦为蚊子馆，是每个抢办比赛的国家、城市，共同的烦恼。

为了让奥运公园和场馆，在奥运结束后持续营运，并落实都市更新，伦敦在2009年5月就成立了非营利机构奥运公园资产公司（Olympic Park Legacy Company）。赛事一结束，就由奥运公园资产公司接手场馆的营运与管理。 为了让营运、财务更透明，今年4月，奥运公园资产公司转型成伦敦资产发展公司（London Legacy Development Corporation）。

清除、联结、完成

“我们直属伦敦市长办公室。”场馆总监杜铎（Peter Tudor）解释，这是非营利的官方组织，但要自负场馆盈亏，也显示与伦敦都市发展的未来，紧密相连。“我们的三阶段目标，是清除、联结、完成（clean, connect, and complete），”杜铎指出。奥运之后，公园会暂时关闭整理。560英亩的土地（约2.5平方公里）一年后再以不同面貌陆续开放。

清除，就是拆除场馆。伦敦奥运一开始就确立，整个奥运公园的规划设计，是以“只留下需要的场馆规格”为原则。 赛后，绝大部分的场馆，将部分甚至全部拆除，以符合小区的运动、生活需求。

联结，是与当地小区发展相联结。与当地民众沟通，是伦敦资产发展公司的重要工作。

“许多人以为，奥运之后，公园就是大家的了，期望很高，”杜铎说，但实际上，不可能按照每个人期待的时间与想象，“我要让大家了解情况，有务实的期待。”除了与小区沟通，过去3年来，伦敦资产发展公司的另一项重要工作，是研究小区需求，搜集资料、研究比较。如此才能设计对小区有益、也负担得起的运动环境，提升当地生活质量。……