思科:边转型,边前行

刘琪

直到今天，思科依然身处“光环效应”当中（注：商界中各种原则和模式的假象会蒙蔽人们对企业的判断）。随着思科股价的起伏，所谓的思科成功法则比如“顾客至上”、“并购机器”等，则会逐条被拿出来批驳一番——从2000年互联网泡沫破灭开始，这已是屡见不鲜的事情。

尽管思科CEO钱伯斯有时会为竞争对手在北美市场做一些“免费宣传”，而对手们也津津乐道于“思科挑战者”的身份，但思科依然是它们难以撼动的硅谷传奇。长久以来，思科与微软、IBM、英特尔等公司每个季度发布的财报，就一直是全球IT行业的晴雨表。

5月10日，思科发布了2012财年第3季度财报，净销售额为116亿美元，净利润与去年同期相比增长20%，公司回暖迹象进一步明朗。巴克莱分析师Jeff Kvaal称，“像思科这种提供整合网络设备的大型全球供应商，将会是科技业中最好的投资选择”。

“思科之所以能够保持领先，就在于我们善于破除变化中的障碍，从而抓住每一次的技术变革浪潮。”思科公司全球副总裁张思华称，在过去的三个季度中，思科重新定位了未来方向，并推动了公司的重新整合，“公司业绩也越来越符合外界的预期，你可以说思科已经全面回暖。”

在张思华看来，在上一轮互联网浪潮中，思科抓住了数据通信取代语音通信的机遇，而现在它已经瞄准了云计算、大数据、“后PC时代”的企业协作等新一轮技术潮流，这将使得思科重返浪潮之巅。

那么，这家网络巨头究竟做了哪些调整？未来它又将走向何方？……