加强机械设备现场管理 确保完好率

郭琦

摘要:本文通过对设备管理过程的分析,以加强设备的现场管理,责任制的落实,健全完善设备的管理制度。激励体系的建立,以提高机械设备管理水平及设备的完好率。

关键词:现场管理责任制激励体系

中图分类号:TH18 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)04(c)-0152-01

装卸机械设备管理的水平直接关系到企业生产任务的完成、经济效益的好坏。而企业设备管理又是一个多层次的复杂体系,包括决策层、管理层、作业层的设备管理(三个层次,其中作业层的设备管理也称为设备现场管理)是保证生产施工按正常秩序进行的基础,同时设备现场管理也是积累经验、总结成果的源泉。

1责任到人,对设备现场进行专职管理

首先,要明确各级领导对设备现场管理的职责,健全组织领导体系,要求主管领导对大型机械设备管理的各个环节负总的协调、领导责任;设备、技术人员对大型机械的管理、检修、消除设备隐患等负领导责任;站领导对大型机械设备的正确使用、维护保养负领导责任;对操作人员应明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任;对维修人员应明确巡检、定检责任。其次,以各机组为单位,成立包机小组,机组成员都要有明确的分工和包机责任,对包机目标实行定量考核,考核项目包括设备完好率、故障停机率等。

2整章建制,对设备现场进行规范管理

制定防止机械故障产生、保证现场设备正常运行的管理方法和措施。要求操作人员必须按操作规程使用大机,严格执行“二定”(定人、定号位)和持证上岗制度,按规定的“三好”(用好、管好、修好)和“四会”(会使用、会操作、会维护保养、会排除故障)要求使用机械。……