天津卫视 领军“现实”新格局的天津模式

苏达达

2012，探究突围之道 关键词：收视第四，跃居一线平台，改写竞争格局

全国前五

又是一年岁末，当我们回望一年来电视媒体市场是，总是有太多的感慨。电视人的努力自不必说，在严酷的竞争格局下的省级卫视，荣誉与失败，收获与创伤总是伴随左右，排名、收视率、市场份额、内容生产与输出，都是卫视人每天都会面对的。在过去，业界一谈起一线卫士是，对往往离不开湖南、江苏、浙江等卫视，今年却有一个明显的变化，在今年的中国国际广告节上，许多广告客户谈起天津卫视时，对其评价已经从“区域龙头”转为具有“全国影响力”的平台。“现实、融合、现实”，这是孔令泉对天津卫视快速发展总结的三个关键词。贴近现实的节目内容，以及融合了频道制、公司制的独特双轨制度，让天津卫视短时间内的突围变得更加游刃有余。

2012年，卫视排名竞争格局发生重大变化，原一线卫视与二线领先卫视的收视率快速接近，除湖南、江苏、浙江传统的一线卫视外，天津、安徽、东方在第四至第六位竞争激烈，一同构成目前升级卫视竞争序列中的领先集团。而以天津和东方为代表的卫视，集合大剧平台播映和强大自制品牌栏目优势，成为名符其实的一线阵营生力军。

平台优势分析报告之“天津模式”

2012年，由于省级卫视剧目、节目、编排动荡，竞争格局发生变化，新的一、二、三线卫视重新划定，加上企业的广告投放更加审慎，因此，2012年省级卫视已经进入第一阶段的媒体投资时代。……