刘松琳：成为好孩子

张兆慧

创业第10个年头，刘松琳和聚成差不多完成了从野孩子到好孩子的转变过程。

聚成是做管理培训的，这个行业不规范者众。3年前，在团队伙伴激烈斗争继而分道扬镳的动荡背景下，刘松琳坚持引入投资者，希冀通过修身练气实现公司正规化。

如今，刘这样评价公司的变化：“责任更重大了。有了更多人的信任。联想很注重管理能力提升，我们的战略制定、企业发展规划都变得非常精细。”

这位80后创始人也将构建中小企业整体解决方案提上了日程：“我们现在把中小企业遇到的问题几乎都能涵盖掉。服务形式有网络在线，现场听课，有走进企业。从基层员工，中层干部，到高层管理层，有一个整体提升。聚成要做成百年老店，我们才刚刚第10年。未来聚成不会是一个简单的培训公司，会是一个综合服务的公司。”

“我是一个富家子弟，很多人以为二代很有机会。但是其实二代父辈的光环很大，压力很大，做任何事情都有父亲的光环，很难找到生命的意义。”刘松琳这样描述自己创业的心路历程，“到现在我可以每天早上五六点起床，夜里十二点睡觉，精神状况特别好。这和经历以及个人学习都有关系。”

点评：

陈瑞（君联资本投资经理）

应该说他们这几年进步是很明显的，反映到公司经营上的进步也很明显。从这个角度来看，当时历经的波折我觉得是非常值得的。

因为经营理念的不同，当时产生创始合伙人分手的状况，对公司的震动和影响是非常大的。……