小微型民营企业文化建设的基本要求和途径

皇甫孛璇

企业文化建设是小微型民营企业提升管理水平，构建和谐企业，应对国内外宏观经济形势不确定性不断加大，拓展在大中型企业挤压下的生存空间，维护企业生存与发展的重要课题。但是，现实中的小微型民营企业对此认识模糊，没有意识到企业文化是企业的重要无形资产和在经营管理中的重要作用，普遍存在着观念淡薄、没有特点、理不清特性的问题。

一、小微型民营企业文化建设的现状

1.观念淡薄，忽视了与企业管理的相互关系。对于企业文化许多企业管理人不屑一顾，因其不像产品、产量、市场那么实在；不像资金、技术那么实惠，没有真正认识到企业文化实质，观念淡薄，理解片面，忽视了企业文化是诸多影响企业成败关键因素如企业的战略、结构、制度、人员、技术等的粘合剂，可以使这些因素相互紧密结合起来，使企业内部组织一体化，更加持久地自立于市场竞争之中。没有认识到企业文化和企业管理是相互推动和制约的关系，企业文化一个重要功能就是支持和维护企业的有效管理，积极的企业文化以其特有方式和形式发挥导向和约束作用，反之亦然，各职能管理部门围绕企业文化和核心价值观的工作努力，亦会直接推动和影响企业文化的培育、维护、发展和提升。

2.没有特点，削弱了对员工队伍导向功能的发挥。有关企业文化的研究讨论认为：优秀企业之所以成功，就在于其有一套独特的企业文化，使企业可以脱颖而出，与众不同。……