贝塔斯曼的被动选择

孙瑜

对贝塔斯曼的记忆，似乎从2008年夏天之后便渐渐抹去。红极一时的书友会突然销声匿迹，而且，如此“消失”，并不止于中国市场。

四年间，这家德国媒体巨头的转舵之旅充满悬疑，曾经依靠印刷和出版起家的贝塔斯曼，告别了书友会、邮购目录，以及实体门店三大支柱，但是，在2011年却仍旧以224亿美元的营业收入，位居2012年《财富》世界500强之列。

2012年10月26日，当贝塔斯曼董事会首次将全球管理会议搬到中国时，这位于今年1月1日履新的CEO瀚韬（Thomas Rabe）似乎在传递一个新信号：不打算继续在中国“低调”潜行。

瀚韬的接棒，曾引发业界对于贝塔斯曼通过投资并购进行战略重组的猜想，因为，这是一次从CFO转升为CEO的换帅。

果不其然。10月30日，贝塔斯曼宣布将旗下与兰登书屋与培生的企鹅出版集团合并，贝塔斯曼持有合并后新出版集团53%的股份，这意味着，世界最大的大众图书出版商对第二大出版商的收购，也成为联合对抗亚马逊等数字阅读终端商的利器。在中国，瀚韬判断，贝塔斯曼集团正在获益于中国新一代城市中产阶级，这群人拥有很强的购买力并热衷于所有数字产品。同时，由于贝塔斯曼集团80%的收入与欧洲有关，但是受困于欧债危机、缺乏竞争意识等原因，欧洲市场增长堪忧，于是，中国成为贝塔斯曼至关重要的三大新兴市场之一，在最新投资计划中，数字媒体和教育服务被列为重点。

在资本市场，瀚韬的长袖善舞令人惊艳，但与之呼应的现实是，走过辉煌的书友会时代，贝塔斯曼必须不断寻找增长引擎。……