对温州企业深陷谷底的财务战略研究

张宝娟

【摘要】 文章针对温州企业群由于缺乏持续现金流而深陷谷底的现象，分析了当前温州企业深陷行业周期谷底和产品周期谷底的原因，提出了“先生存、后发展”等一系列有利于企业重生的财务战略。以使企业加强谷底思维、提高企业忧患意识。

【关键词】 温州企业； 谷底思维； 财务战略

一、问题的提出

温州企业因为资金断裂而深陷谷底，引起了全国各界人士和经济学家的高度关注。2011年第11期的《商学院》杂志为此发表了题目为《企业如何建立谷底思维》的封面文章。笔者仔细阅读了这一系列的文章，深受启发。对中国企业而言，正面临着从计划经济走向高度市场经济的关键阶段，提出谷底思维和企业财务忧患意识是非常及时的，非常必要的。但是感觉所有的文章都没有从财务管理战略的角度来分析和看待这次温州企业深陷谷底的问题。笔者研究企业财务管理多年，深感企业财务管理战略的重要性。因此感觉应该从财务管理战略的视角分析温州企业深陷谷底的深层次原因，然后寻找企业先求得生存，争取活下来，再求得发展的途径。这样更加有利于企业谷底思维的建立。因此，笔者分两个层次对温州企业深陷谷底的原因进行剖析，并从财务战略的角度提出温州企业起死回生的对策。

二、对温州企业深陷谷底的原因剖析

（一）温州企业深陷的是何种谷底

根据国际经济学界对谷底的共识，所谓谷底是指经济周期谷底、行业周期谷底和产品生命周期谷底。……