济源公司：升降之间见真功

/ _李建国

会议费用同比下降20%，车辆能耗同比降低30%，办公费用降耗40余万元，生产运维降本100余万元，工程造价压降600余万元，综合线损率同比下降0.05个百分点……9月17日，盘点济源供电公司前8个月的降本增效成绩，不仅“降声”一片，而且“升势”明显：生产管理挖潜增效1000多万元，创新成果转化创效200余万元，售电均价每千千瓦时同比提高54.44元，全员劳动生产率同比增长21.8%……

“今年以来，我们紧紧围绕集约管控、质量效益两大核心，一手抓全程降本，一手抓全员增效，苦练内功、用足真功，在扭亏增盈方面取得了阶段性成效。”谈及“升降”之道，该公司总经理张明亮说。

升降并举：握紧集约“金钥匙”

“坚持集约发展不动摇，盯紧降本降损硬指标，强化节能增效硬措施，全面落实扭亏增盈硬任务。”今年年初，该公司把降本增效作为扭亏增盈促发展的重要举措，精心制定实施方案，迅速作出安排部署。

立足“成本降下来、效益升上去”的原则，该公司确立“五降五升”目标：全面降低公务活动、办公能耗、生产运维、电网建设、物资采购五大成本，努力实现管理水平、工作效率、服务效能、经营效益、发展质量五大提升，并推出“321”工作机制，即建立三大体系：建立组织体系，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门天天抓；建立责任体系，把“升降”指标分解到部门、班组、员工，制定工作台账，纳入绩效管理，确保责任履行；建立制度体系，健全日常管理、生产经营、增供扩销等42项制度。深化两个管控：深化过程管控，采取动态跟踪的方式，加强监督指导，全程问效问责，确保降本增效目标落到实处；