郑州公司：解开双赢锦囊

／_代锦霞 刘 冰

电量，不仅仅是我们任务完成的指标，更是企业和居民生产生活的必须。

增长，不单单是我们取得的突破，更是客户与企业的双赢。

双赢，来自于英文单词“Win—Win”，这个来自于营销学的概念引导着郑州供电公司从不一样的角度看待增供扩销的命题，从不一样的出发点完成市场拓展的目标。

业扩报装：找准双赢突破点

在2011年3月1日召开的河南省保障性安居工程工作会议上，18个省辖市政府向省政府递交了目标责任书，其中，郑州市的保障性住房建设任务为54429套。时任郑州市委书记的连维良也在不同场合指出，保障性住房建设是改善民生的需要，是适应经济社会快速发展的必要措施，是加快城镇化进程、构建和谐社会的基础性工作，一定要将保障性住房建设作为惠民实事抓牢、抓好。

面对这样的要求与民众的热切希望，郑州公司从项目建设伊始就通过每月召开用电工程调度会，集中管控保障性住房工作进程。按照优先受理、优先审批、优先装表、优先送电的“四优先”原则，把保障性住房用电报装列入公司重点工程管理，开辟绿色通道，并对每个项目按照竣工入住的时间要求倒排工期，按照计划管控为保障性住房项目提供电力资源使用优先权。

今年年初，郑州先后有3.5万套保障房顺利竣工，进入供用电设备施工的关键阶段。郑州供电公司在严格执行督办人上门走访机制的基础上，对处于报装流程中的银河小区、通和盛……