多点突破促发展

_安阳供电公司总经理 陈红军

省公司六届二次职代会暨2012年工作会议，是在公司系统“四新”精彩开局、和合有序发展大好形势下召开的一次关键、重要的会议。会议指明了我们前进的方向，部署了具体工作任务，令人鼓舞，催人奋进。

2012年，省公司将全面构建“五大”体系，持续实施扭亏增盈和农电整体素质提升“两大工程”，安阳市也将进一步加快豫北区域中心强市和打造中原经济区综合实力领先城市建设步伐。目前，安阳供电公司还面临着网架不够坚强、维稳任务艰巨、内部管控仍需规范、增供扩销压力增大等问题和难点，需要我们更加坚定安阳公司“重干、创新、规范、为民”总体思路，协同攻坚，多点突破，推动公司发展实现新跨越。

紧紧抓住“强本固基”这个根本点

我们必须始终坚持发展第一要务，推动电网走内涵式发展道路。科学规划各级电网，将有限资金用在解决电网“卡脖子”、增加供电能力、提高供电可靠性问题上。加大项目前期工作力度，优化项目建设时序，增加项目储备。

干部员工队伍的安全稳定是干事创业的基本前提，安阳公司将像抓安全生产一样抓队伍稳定，积极稳妥有效化解新旧矛盾和问题。完善内部监督机制，防范廉政风险。增强“三敏”意识，加强预控研判，稳妥处置各类突发事件。

紧紧抓住“变革创新”这个着力点

图：公司离退休领导作为特邀代表出席会议 徐强/摄

建设“三集五大”体系，关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯转变，给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新考验。……