关于河北港口集团薪酬改革的思考

武冰洁

摘要：通过分析河北港口集团有限公司薪酬体制的现状，发现制约公司发展的因素，结合河北港口集团的实际需求，提出有关集团公司薪酬改革的几点建议，使得新的体制更适应公司的发展，有利于提高职工的积极性，为公司创造更好的效益。

关键词：河北港口集团；薪酬改革；绩效工资；绩效考核

河北港口集团有限公司（简称河北港口集团）于 2009年7月正式挂牌成立，前身是秦皇岛港务集团有限公司，1898 年开埠建港至今已有110多年的历史，是集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资功能于一身的综合性集团公司。集团注册资金80亿元，现有总资产286亿元，职工17000多名。拥有全资和控股、参股投资企业32家，涉及港口运营、港口建设、港机制造及设备运行服务、港口服务等领域，现有港口生产泊位58个，年通过能力近3亿吨，主要布局在秦皇岛港、唐山曹妃甸港区、沧州黄骅港综合港区，远期规划泊位150多个。2010年完成港口吞吐量3.15亿吨，是当今世界最大的散货港口运输企业。

1 河北港口集团薪酬现状分析

河北港口集团在新的历史起点上，面对新的机遇和挑战，百年老港正处于“转方式、调结构、促升级、增效益”的重要时期。随着集团公司跨港发展和强港战略的实施，以及周边港口迅速崛起，企业对人才的需要日益显现，尤其是对优秀专业技术人员和生产经营管理关键岗位人员的依赖程度越来越高。在激烈的人才争夺战中，薪酬成为最强有力的杀手锏之一，尽管它不是留住人才的唯一手段，却是一个非常重要、最易被人运用的方法。……