供电公司线损管理中的降损对策

李睿

摘要：线损管理是供电公司主要管理工作目标，作为电网企业，积极开展节能降损工作，可以给电网企业带更多的经济效益。文章介绍了线损及其相关概念，归结了线损管理工作中存在的问题，并有针对地从技术和管理两个方面提出了降低电网线损的具体方法和措施，以期为提高电力能源的综合利用率，提升电网运营的经济效率作出有益探索。

关键词：电网；线损；技术降损；管理降损

Abstract: The article introduced the line loss and its related concepts, summed up the line loss management problems, and targeted from technology and management two respects put forward to reduce the power loss of the specific methods and measures, in order to improve the electric energy comprehensive utilization rate, improve the economic efficiency of power grid operation to make beneficial exploration.

Key words: power system; line loss; technical power loss; management loss reduction

中图分类号：U223 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

随着电力体制改革的不断深入，供电经营管理和电力营销正面临新的形势，对外是树立形象、开拓市场，对内是强化素质、加强管理，线损是一个供电企业经营管理过程中一项综合性经济技术指标，是供电企业经营管理工作的重要组成部分随着市场化的不断完善，必须建立线损管理与电力生产运行电力销售有机结合的管理整体，从而达到企业效益最大化，在市场销售过程中实现质的飞跃。

1、当前城市电网线损管理现状

目前城市电网线损主要在10kV低压网路。10kV线损从现状分析普遍指标偏高，基本在12%左右，仔细分析原因，主要反映在以下几个方面。

1.1 电网结构不合理，质量低，低压台区急需改造。由于当前城市建设出现了经济发展带来移民进城和郊区经济开发区的开辟，而这些规划政府并未提前和供电公司协调，导致城网建设处于规划滞后状态。配电设备选点很难做到以相邻负荷中心为依据，大都简单地从最近的电网引线，造成城市电网中变电所布局不合理，供电半径大，存在大量迂回供电。

1.2 无功补偿在城网的运用不普遍，无功补偿不合理。在电力系统中，电网无功容量不足，会导致电流增大，使设备及线路损耗增加及电网电压降低。由于电网的分散性无功补偿费用较高，因而无功补偿的运用并不普遍。随着居民用电结构的变化，对无功需求较大的日光灯、空调、电风扇和彩电的大量使用，使得电网功率因数非常低，对无功功率的消耗增大。这些无功功率如不能及时得到补偿，会对电网安全、稳定、经济运行产生不利影响。

1.3 配电变压器的负荷轻、不平衡。配电变压器空载运行时间长，配电变压器的固定损耗大。另外，还存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配，存在“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象。有一些是高能耗变压器，用电器中高能耗的异步电动机也占相当多，而这些高能耗设备消耗大量的无功负荷，增加了上一级电网的补偿压力。

2、线损管理中的降损技术措施

实践表明，行之有效的技术措施是降低电力网电能损耗的重要途径。技术措施合理调整运行电压、缩短供电半径、减少迂回供电、换粗导线截面、更换高耗能变压器和增加无功补偿等方面。技术措施需要投资和设备材料，对此要进行经济和技术比较才能确定。

2.1 提高功率因素。加强无功配置，努力提高功率因数。无功补偿可减少网上无功功率的传输，改善供电电压质量，具有良好的经济效益。提高功率因数与降低线损的关系可按下列公式进行计算：

式中： —降低线损百分数；—原有功率因数；—提高后功率因数。

电网合理配置补偿装置，对提高功率因数，降低网损很有必要。无功补偿应坚持“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”及“集中补偿与分散补偿相结合， 以分散补偿为主；高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主”的原则。变电所宜采用密集型电容器补偿，按无功规划配置容量，无规划的可按主变压器容量的10％～15％配置。配电变压器的无功补偿可按配电变压器容量的10％～15％配置，线路无功补偿电容器不应与配电变压器同台架设。

2.2 电网升压改造。随着社会的发展，农民纷纷修建别墅、楼房，除照明电器增多外，大量的中、高档、大功率的家用电器进入当地居民家中，致使单项负荷所占总负荷的比例剧增，致使低压电网的可靠性和稳定性差，线损率较高，就需要及时的对电网进行改造，电网升压改造是在用电负荷增长，造成线路输送容量不够或者能耗大幅度上升，达到明显不经济地步，以及为了简化电压等级，淘汰非标准电压等级所采取的技术措施。20世纪7O年代，全国大规模地将配电线路电压从6kV升压为lOkV。电网升压前后降损对比结果见表：

表电网升压的降损对比

电网原电压（KV） 升压后电网电压（KV） 有攻损耗降低（%）

154220 51

66220 75

44110 84

35110 90

22 35 60.5

10 35 91.8

6 10 64

3 10 91

36 75

3、提高计量准确性。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电，可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，对专线用户加装更换失压记录仪，并推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，为一些用户装设IC卡表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。每月抄报日应及时核算当月功率因数是否在0.9以上，不足时应考虑采用高压补偿措施。对大用户可装设带分时计费的无功电能表，进行高峰时段的功率因数考核，要求抄表人员严格按规定周期抄表，合理安排抄表时间和抄表路线；对每一抄表区域规定固定的抄表日期，不得随意变更；尽量减小供售电量不同期对线损率统计的影响，同时须防止或减少错抄、漏抄等现象。公司稽查班按月对线路台区总表进行实抄率抽查，对台区进行台区户表抽查，督促供电所完成线损指标计划。台区管理责任到人，公变总表由供电所线损员或指定专人进行总表抄表，台区分表由供电所台区管理人员定期轮换抄表，供电所长不定期进行抄表检查。

3、线损管理中的降损管理措施

3.1 加强组织领导，健全线损四分管理机制，并建立线损管理责任制，将10 kV线路线损和0.4 kV低压台区线损考核落实到班组和个人。线损指标核定后，重要的是要进行分级、分压、分线、分台区管理与控制，只有把涉及到线损管理的各个环节都管理到位，并使实现线损指标管理的全过程都处于可控和在控的局面，使每一级的损耗、每一条线路的损耗、每一个台区的损耗都降低到最小，才能保证线损总目标的实现。不断完善线损考核制度，并将分线、分台区考核工作纳入绩效合约，按规定进行考核。严格执行统一抄表制度，坚持抄、核、收三分离，做到使包台区的不抄表，抄表的不收费费。制定严格的考核制度，奖罚分明。确保抄表及时准确，核算细致无误，杜绝错抄、漏抄、错算现象。确保表计电量要准确。积极使用新型合格的电能表，坚决淘汰老型号电能表，使用高精度的互感器，坚持轮校、轮修、轮换制度。切实加强计量装置的常规管理，提高表计的定期轮换和校验质量，特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。建立全面精确的计量台帐，使抄表卡号、微机算费号、档案卡号三号统一。

3.2 运用信息技术和计算机技术开发基于GIS平台的营配一体化信息系统。完善配网设备基础资料管理，保证数据动态更新，夯实线损四分基础管理工作，在企业统一的电网设备和客户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，将供电企业所管辖的电气设备和对应的用电客户信息整合到一个数据中心，当10 kV及以下线路和设备运行采纳数、接线方式、地理位置、运行状态变化或客户新装、增容、销户等业务发生时，可通过各应用系统向信息平台提交相关的电子化移交工单，使应用系统与信息平台上的数据进行交互，以实现信息平台上数据的动态更新。因此，营配一体化信息系统的应用对于准确计算理论线损、加强线损四分管理等工作有很大帮助。

3.3 建立线损分析会议制度，落实线损考核奖惩工作。坚持做到年部署、季总结、月分析考核，及时发现线损管理工作存在的问题。建立健全线损考核奖惩制度，制定严格科学的考核标准。引入线损异常率指标的考核，将城市电网10 kV线路线损率大于5%以及低压台区线损率大于8%的情况视为线损异常，并以此为标准计算出各单位的线损异常率指标：

线损异常率=（线损异常设备数量/总设备数量）×100%

通过对线损异常率的考核，可督促各基层单位加强对线损异常情况的分析，从而集中力量对现有问题进行整改和完善，实现线损异常闭环管理。认真开展营业普查工作，堵塞营业漏洞，消灭无计量用电和违章用电，降低不明损失部分。重点检查台区线损、互感器变比、故障轮换表处理、表计铅封及计量装置防窃电等情况，利用媒体宣传安全供用电有关法律、法规，严厉打击窃电和破坏电力设施的违法行为。

4、小结

电网结构不尽合理、经济运行水平不高、高损老旧设备较多、安全性与经济性矛盾日益突出等是目前国家电网公司系统技术线损管理中存在的主要问题。充分利用变电信息一体化做好无功补偿、电能平衡、负荷监控、设备消缺等技术管理；提升电网运行电压和功率因素，最大限度降低网损；管理线损由经营系统担负。分解线损指标，开展营业普查，推广远程集抄，普及“两电分离”，推行磁卡电表，定期开管理精细化不断向深度延伸情况下，需要滚动修改，沿用两年来取得了显著成效。随着经营规模不断扩大，线损管理为突破口，会越来越促进经营管理再上台阶。

参考文献：

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