工民建中施工现场管理分析

李华李英敏

摘要：施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化并加强现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量管理监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强工民建中现场施工管理的几个环节。  关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

Abstract: To establish a good relationship with the quality of management and supervision system has related to construction enterprise development lifeline, completes the construction site management infrastructure is the most important work. This paper probes into the construction site management to strengthen the construction of several links.

Key words: construction project; construction technology; site management

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

引言         建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程需经过决策、设计、现场施工、竣工验收、交付使用、售后服务等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，相互影响，其中现场施工阶段是图形变成实物的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大。因此，现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。

1. 现场施工管理的技术问题         作为一个工程项目，技术是先行官，特别是个别装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备和指导工作，首先，必须能够明白设计者的设计意图，熟悉施工图纸，根据的施工合同要求，尽最大限度去优化每一分项(部)工程，每一道施工工。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和当地气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计的编制，并以横道图或网络图表示出来，加强重要节点的节点工期的控制，从大入小，由面及点，确保每一分（部）项工程及每道施工工序都纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，对于新技术、新工艺的应用更应编制详细的施工措施，施工之前对施工队伍及主要技术负责人进行交底和指导，使得施工人员知道、理解、领会、应用新技术、新工艺技术指标和要求。对于新型材料的应用，做好技术参数上的核对和技术指导工作。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

2. 工程现场管理的基本原则         2.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。         2.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化生产的客观规律。还要做到操作方法和作业流程合理，提高现场资源有效利用率，增加循环材料的重复利用次数，加强办公区、施工现场、生活区布置的科学化。        2.3 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。推行标准化、规范化能够形成良好的管理氛围，提高施工工人的施工素质和加强安全文明生产意识，减小施工活动中的管理者的管理负担，推行标准化、规范化施工作业施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

3. 施工现场管理的要点分析

3.1 加强人的控制：人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。           3.2  严把工程质量关：百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:      ①认真进行图纸会审， 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，在明白设计者设计意图的前提下，对图纸进行详细的深层次理解，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

②开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定切实可行的施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量，及时采购那些紧缺和施工中采用而当地稀缺的物资材料。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，由主任工程师召开现场技术会议集思广益制定恰当的施工方案并进行贯彻和详细的交底，对现场进行检查和监督，确保每道工序均达到合格水平。

③严把材料关 目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。

④勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。         3.3 做好工程的工期管理，按时交付使用：随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:         ①检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

②及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。        ③适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。

④把握工程质量的验收和评定： 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

4. 结束语        总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。