建筑工程施工管理及质量控制

唐少华

摘要：建筑工程施工管理在现代建筑工程中越来越重要。本文就建筑工程施工管理的几个方面阐述它的现有建筑中的如何进一步提高和完善。

关键词：建筑工程施工管理; 质量控制

Abstract: The building project construction management is more and more important in modern architectural engineering. This paper, from the several aspects of building project construction management, expounds how to further improve and perfect it in the existing buildings.

Keywords: building project construction management; quality control

中图分类号: TU71 文献标识码：A文章编号：

建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，建筑工程对质量的要求很高，尤其是现阶段土地资源紧缺，建筑不断向空中发展，楼层越建越高，规模越来越大，相应的施工管理及质量控制技术要求也越高，加强施工管理和质量控制显得尤为重要。

一、建筑工程施工质量的管理

建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。 当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不能赢得市场。 质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。蹿在着局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督。 一些质量部门执法不力,导致行业内保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的制约。 施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论丰富经验不足。 《中华人民共和国建筑法》的颁布实施,明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊,法制观念淡薄,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,造成工程质量低劣。 建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。 要按照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任,做到层层抓落实。 严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。例如某大楼工程，层高20层，面积20000m2，工程造价2400 万元。 针对该工程装饰新颖、材料档次高及质量要求严的特点，项目部把质量管理重点放在了材料采购使用上，严格材料采购检验制度，层层把关，责任到人。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求， 需复试检测的材料必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。 同时,还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,保证不混用，经努力，工程不但顺利按期完工，并受到了建设单位和社会各界的一致好评。 强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程发建设的全过程。 施工阶段的质量控制,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。 不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真覆行监理职责,不能有丝毫的懈怠和马虎。 对不合格的工序坚决返工。提高从业人员素质。 施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。 人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者,都应该是有“资格”的行家。 二、建筑工程施工的进度管理 在项目施工管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。 对于施工质量和成本投资控制，大家历来是十分重视的，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。施工进度管理的地位与作用 。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。项目进度管理需要做好的几项工作 。建立完善的项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目， 必然需有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排， 与政府机关的充分沟通与良好关系，也是项目成功的保证。 三、建筑工程施工的成本管理 成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。成本控制管理目标的设置 。费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、 人财物大量消耗的生产过程。随着工程项目的不断开展,各个阶段应确定相应的控制目标,各阶段目标相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成成本控制的目标管理系统。设计阶段成本控制目标的设置 。项目成本控制贯穿于项目施工全过程,要突出控制重点。 影响项目投资最大的阶段,是设计阶段,约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段,影响项目投资成本的因素占 75%～95%；在技术设计阶段, 影响项目投资成本的因素占 35%～75%；在施工图设计阶段,影响项目投资成本的因素则为 5%～35%。 很显然,项目投资控制的关键就在于设计阶段。 因此,设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。工程建设实施阶段成本控制目标的设置建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因此,对投资控制更要给予足够的重视。在该阶段,费用控制工程师通过编制资金使用计划,把计划投资额作为投资控制的目标值,包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。 成本控制管理目标的实施 。设计完成之后,进入建设项目实施阶段,该阶段是投资的主要发生阶段,因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。设备、材料采购的费用控制设备、 材料采购是工程建设中的重要工作之一。 采购货物质量的好坏和价格的高低,对项目的投资效益影响极大。工程施工过程中的费用控制施工阶段的投资控制,不仅靠控制工程款的支付控制,还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。 在项目管理过程中,投资控制贯穿于自始至终,对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制,尽可能实现费用控制目标。 四、强化激励与约束机制施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下两个方面的工作:实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计,其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部,要严考核、硬兑现,最大限度地调动其积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。