园林工程项目经理在园林工程管理中应发挥的作用

李强

摘要：作为一个项目经理，工程的施工负责人，在园林工程项目管理中应发挥怎样的作用，对于一项工程来说就好比是心脏应发挥的作用。近几年，随着我国市场经济体制的不断发展、城镇化建设不断扩大，园林工程已经按照市场经济体制的规律逐步完善、日趋成熟和空前壮大，成为我国国民经济的重要产业。因此，迫切需要有懂技术、会管理、善经营的职业化工程项目负责人，即：项目经理。目前，我国的项目经理已经具备了一定的专业理论知识和多年的实践经验，因此，要成为一名合格的园林工程项目经理应具备以下几个方面能力：

Abstract: as a project manager, project person in charge of construction, the project management should play what role, for a project like the heart should play the role of. In recent years, along with our country market economy unceasing development, the urbanization construction expands ceaselessly, landscape engineering is according to market economic system is progressively and perfect, law is mature with each passing day and the unprecedented strength, become our country''s important industry in the national economy. Therefore, there is an urgent need of skilled, management, good management of the occupation of the project responsible person, namely: project manager. At present, our country project managers have a certain professional theoretical knowledge and practical experience of many years, therefore, to be a qualified project manager should have the following abilities:

中图分类号: S731.2 文献标识码：A文章编号：

关键词：园林工程 项目经理工程管理作用

Key words: Landscape Engineering Project Manager Project Management

1、园林工程项目经理在园林工程管理中应拥有的基本素质

（1）政治素质

园林工程项目经理是设计施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质，必须具有思想觉悟高、政治观念强的道德品质，在园林工程施工项目管理中能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家的利益，保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。

（2）领导素质

园林工程项目经理要博学多识、通情达理，即具有城市规划、现代管理、科学技术、心理学等基础知识；应多谋善断、灵活机变，即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力；应知人善任、善与人同，即要知人所长、知人所短，用其所长，避其所短，善于与人求同存异，与大家同心同德。

（3）知识素质

园林工程项目经理应具有相应的学历和文凭，懂得园林工程施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律；具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力；能够带领经理班子成员，团结广大群众一道工作。

2、园林工程项目经理的组织及管理措施

园林工程项目管理目标，其基本点是：园林工程是被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制。通过目标的实现，完成园林工程经济活动的任务。

对于项目来说，最重要的就是确定园林工程和展开工程目标。目标的分解与展开应从三方面进行：一是纵向展开，把目标落实到各层次；二是横向展开，把目标落实到各层次内的各部门，明确主次关联责任；三是时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。首先，可把目标分解到最小的可控制单位或个人，以利于目标的执行、控制与实现。其次，就是要把在一定时期内，影响某一目标实现的关键问题和薄弱环节作为重点的管理对象，根据不同时期、不同的环节，制定切实可行的计划采取有效的措施来解决。第三，就是目标分解。落实责任就是要任务定出责任人，定出检查标准，也要定出实现目标的具体措施、手段和保证条件。确定了项目管理目标，就可以使工作井然有序，所有的管理人员、施工人员都围绕同一个目标去努力，以确保目标的实现。

其中，施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。

2、项目计划是通向目标的路线图。项目管理的基石就是编制项目计划,明确安全、质量、进度目标。项目计划是基建管理的核心内容,是实现系统管理、事先管理、科学管理的有效手段。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行组织、控制、协调。

为了保证项目计划的制定、贯彻、执行,成立二级网络进度管控协调组,每月组织召开进度分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目计划管控范围,科学组织、协调、解决,确保工程总体进度目标实现。

1） 建立工作队式的项目组织：项目经理在企业内招聘人员组成管理机构，有项目经理指挥，独立性大。管理机构的成员在工程建设期间与原所在部门脱离关系，待工程结束后，所有人员仍回原所在部门。

2） 完善部门控制式项目组织：是在不打乱原企业建制的基础上，按职能原则建立的项目组织。项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。

3） 建立距阵制的项目组织：项目组织机构与职能部门双重管理一个项目或多个项目，使职能部门中的人才可以充分的服务项目。但项目经理“借”到项目的人员来自于职能部门，仍受职能部门控制，故在项目上的力量减弱，使人才的作用不能正常的发挥出来。综合上述可知，项目经理部是施工项目管理的工作班子。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须特别重视项目经理部的机构设置，根据施工项目的实际设计好、组建好、运转好，从而发挥其应有功能。

3、施工项目目标的有效控制

1） 园林工程项目进度的目标控制：施工进度计划的形式主要是有横道计划和网络计划。横道计划的主要优点是时间明确；网络计划的主要优点是个项目之间的关系清楚。

2） 园林工程项目质量和安全的目标控制：施工项目质量目标控制的依据，包括技术标准和管理标准。技术标准包括工程设计图纸计说明书，施工质量目标控制必须要建立合理的质量目标保证体系，以达到质量控制目标。项目的安全控制目标是保证项目施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。要加强安全考核，发现安全薄弱环节及时解决问题。

3）园林工程项目成本的目标控制：项目成本是施工单位为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分劳动消耗所创造的价值。在实际工作中，必须具体研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施，从而使园林工程项目整体的成本控制达到最佳控制效果。

4） 园林工程施工项目的现场管理：施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地即包括红线内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。

4.1） 劳动力的管理：随着国家用工制度的改革，施工企业现在已经有了多种行式的用工，这样对项目管理已经不是一个难题了。施工项目中的劳动力关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学。从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行恰当的激励。

4.2） 材料管理：材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。在项目中我们应在材料计划、进场验收、储存与保管、领发、使用和废料回收等环节进行管理。避免浪费严重、偷拿材料的事情发生。

4.3）技术管理：一是正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定；二是研究、认识和利用技术规律，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；三是确立正常的生产技术秩序，进行文明施工以技术保证工程质量；四是努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机的结合。 4.4）

4.5） 资金管理：资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。

4.6） 对施工项目的合同管理：由于园林工程施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及园林工程项目管理经济效果和目标实现，因此要从招投标开始，加强园林工程工程承包合同的签订、履行管理。

4、园林工程施工质量管理及技术措施论述

绿化项目的实施不是简单“种地种菜”，项目经理应指导和鼓励施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，指导施工单位从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎，土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。

3、结论

园林工程项目管理是一门充满活力的科学，它的应用性特别的强，发展也特别的快，但在实际的项目管理过程中，出现了随意性管理，听之任之的自由式管理等。在现代激烈竞争的形势下，园林工程施工企业要获得经济效益，就得转变观念。由原来的粗放式管理模式向简约式的管理模式转变。以成本管理为中心，加强项目财务、现场、设备和分包管理。规范管理行为，有效的降低成本，提高企业的经济效益。

作为一名园林工程项目经理，要在工程中发挥至关重要的作用，就要对园林绿化项目的市场、设计、施工有相当了解，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，有独立解决现场施工中技术问题的能力，能够协调设计团队、施工团队及各级领导的关系，才能领导团队完成复杂的施工任务，创造精品工程、优质工程。