如何提高工程建设的施工管理与质量控制

李崇业朱科斌李强

摘要：笔者介绍了各类工程建筑在投资少，费用低的条件下如何正常施工，从而提高工程质量提出了几点意见，从强化工程施工管理，提高人员素质，质量保证措施等方面对强化质量意识, 加强施工管理进行了论述，提出只有提高人员素质，实施全过程的质量监控，项目建设工程质量才能达到优良。

关键词：工程建设；施工管理；质量；保证措施

Abstract: The author describes the various types of engineering and construction in less investment, low cost, under the conditions of normal construction, thereby enhancing the quality of the project made ​​a few comments from strengthening construction management, improve the quality of personnel, quality assurance measures to strengthen the quality ofawareness, strengthen construction management were discussed, proposed only to improve the quality of personnel, implementation of the whole process of quality control and project construction quality in order to achieve good.

Key words: construction; construction management; quality; assurance measures

中图分类号: TU71文献标识码：A文章编号：

0前言随着我国国民经济的发展，建筑业在国民经济和社会发展中占有着重要的地位，它已成为国民经济的支柱产业。80年代初期，国家把建筑业改革作为城市经济改革的突破口, 有力地推进了行业的发展。进入90年代，随着社会主义计划经济向市场经济转变步伐的加快，建立一整套的施工管理制度体系，已成为工程项目建设的迫切要求。

1强化工程施工管理

1.1工程建设活动是由建设单位及其主管部门自行组织进行，从项目立项开始，就由基建部门展开一系列的工作，在此过程中，投资规模，功能的使用，场地的选择，拟写可行性研究方案，申请资金来源，地质勘察、委托设计，选择考察施工队伍，进行招投标，办理开工前的一切手续，前期一切准备工作就绪时，同时进行场地的清理，拆除房屋树木，迁移地下障碍物，进行三通一平准备工作，然后组织施工，审查施工队伍的施工组织设计方案,组织图纸会审，技术设计交底,开工后,还要直接进行工程项目建设的施工,监督检查,督促施工队伍按照施工组织方案的工期计划、进度、以及质量要求进行,按照设计图纸规范技术标准操作。竣工后组织有关部门设计院、监理公司、质量监督检验站等单位验收评定,建设单位还要进行竣工后的结算审核,办理移交手续等一系列的全过程管理。

1.2当项目确定之后,项目投资控制是一项主要任务,它贯穿于工程建设的各个阶段和各个环节,当项目作出投资决策后,控制投资的主要关键在于设计,在设计之前, 建设单位要给设计单位提供有关的规模、功能、工艺水平、技术设备、主要装饰材料的使用、造价等技术资料和有关数据,以便设计单位作为开展技术经济分析的参考和依据, 项目实施时的预算控制,施工合同,工程量核实,工时与费用的核实,都是减少费用,降低投资的控制过程。

在施工阶段,要求施工单位按照科学的规律,合理的施工技术,先进的施工方案, 组织合理的施工工序,正确处理成本与工程造价的关系,在保证工程质量的前提下,力求执行合同工期,控制成本,降低工程造价,可见只有对建设项目实施全过程的管理,才能实现对项目投资的控制。为了提高工程建设管理水平,有效控制项目投资, 就必须对工程项目建设实行社会化,专业化,一体化的科学管理,充分发挥和利用各职能部门的积极性,自始至终。层层把关,有效控制工程项目的投资。

2 提高人员素质

对于建设单位基建部门技术管理人员, 首先必须是思想素质高,懂管理、懂业务、懂技术,要不断加强政治学习和业务学习,要解放思想,开拓思路,更新观念,勇于创新,作为施工企业,管理人员素质的提高很重要,因为他直接承担管理操作,管理人员素质的高低,直接反映出施工质量的好坏。施工企业的基础队伍尤为重要,如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、抹灰工、以及管道工、电工等多个工种的工人, 要懂自己的专业技术, 掌握熟练过硬的本领,就必须加强学习,加强锻炼,提高自己本专业理论水平,做到既能识图,懂规范,又能熟练操作,在知识不断更新的年代,要把自己锻炼成文武双全, 一技多能的多面手, 这样才能生产出好的产品,塑造出好的形象,才能在行业的竞争中立于不败之地。

3质量保证措施

3.1坚持百年大计质量第一，增强质量意识,创优良工程,确保工程质量使用户满意,建立健全各项质量目标责任制度,做到目标明确, 责任落实。

3.2完善工程项目质保体系, 一把手亲自抓质量工作,同时配备技术专职检查员, 层层签订责任状, 逐级负责。

3.3建立项目控制五条线,即:主体控制线, 装饰控制线,材料供应控制线,现场文明施工管理控制线,每条控制线由专人负责,做到目标落实。

3.4建立民管组织,针对项目工程的关键点、难点,所采用的新技术、新工艺,展开QC小组活动,用QC方法向科技进步要质量,要工期,要效益。

3.5根据工程特点,制定相应的施工组织设计、质量计划及消除质量通病措施,并做到四定:定分项,定时间,定人,定措施。施工中,使每个操作者都明确操作方法、要求和质量目标,严格三检制度,班组进行每日检查,工段除随时检查外,还应执行工序间交接检查,每道工序由质检员跟踪检查,上道工序不合格,下道工序不施工, 用工序质量保证分项分部工程质量。项目经理要随时了解当天生产质量情况,坚持每周对工程进行全面检查,公司质检部门进行旬检。各分部分项工程的验收和评定, 各级检查要有书面记录备查, 发现问题及时反映并处理, 最终确保单位工程质量优良。

3.6进行施工人员的质量意识教育,使每个施工人员了解质量控制要点,改善和提高工作质量, 以保证产品质量。

3.7施工中严格执行各项规范,工艺标准,质量验评标准及公司的质量体系文件,分项工程均需进行事先交底,事中控制,事后检查,以保证每道工序均处于受控状态。

3.8施工中还应严格执行公司质量责任制和奖罚条例,把责任制落实到人,并把责任人的责、权、利结合起来,实行质量一票否决制度。

3.9贯彻质量样板制、挂牌制、三检制,坚持砼开盘制,做好成品保护工作。

3.10施工中坚决杜绝质量通病,争创无质量通病工程。

3.11做好隐蔽工程验收工作,保证工程质量一次达优。

3.12严把原材料质量关, 按规定进行查验合格证、材料试验、现场见证取样检验。

3.13施工技术档案资料员要经培训才能上岗, 做好施工过程中的质量记录及有关资料的收集、整理工作, 确保资料齐全, 真实、准确反映工程质量。

3.14现场配制使用的砼、砂浆,施工前必须取得试验室出具的配比单,施工时准确计量,每班校验一次砼塌落度,砼、砂浆试块分层分批按要求留足, 标准养护,到期试压。

3.15施工中发现图纸矛盾及时与设计院取得联系求得解决,严禁自作主张,盲目施工。

3.16提高职工素质, 加强职工培训。

3.17做好样板领路。

3.18做好竣工后的回访工作。

综上所述,联系本院新近落成的学生培训大楼的整个施工过程,真正做到了强化管理、保证质量。该培训楼建筑面积4900m2，由某省建筑科研院设计，由某地建公司施工,从1999年11月20日开始施工,至2000 年8月20日竣工,有效工期205d。在此期间,我们与市质监站、监理公司、施工单位密切配合,每星期一召开施工例会,从施工进度、材料、到安全、质量等,当面提出协商解决。在本院学生多、施工现场狭窄、工期紧的条件下,一次验收合格,被评为市优工程,现正申请省优工程 。

总之,工程项目的建成从立项开始审批到开工竣工完成是一个复杂的全过程,与人、财、物都要打交道, 管理和质量监控贯穿于始终。故强化施工管理, 提高人员素质,实施全过程的质量监控,项目建设工程质量才能达到优良。