刍议园林工程全过程管理及其注意事项

李红锋

摘要：一个园林工程的成功实现，首先需要施工单位对施工项目进行现场踏察，进行严密的组织，并对现场安全施工、质量、进度、成本以及文明施工等进行全方位的正规化、标准化管理。科学全面的施工组织设计和高效的现场施工与管理，以及后期精心细致的养护，是园林工程成功实现的保障。总结经验，开拓创新，在项目实施的过程中不断总结，探索出一条适宜于各类园林工程施工管理的成功之路，是本文的主旨。

关键词：园林工程；绿化；灌溉排水；全过程管理

Abstract: The success of a garden project to achieve, the first construction unit of the construction project site of Camel, close-knit organization, and construction site safety, quality, progress, costs and civilized construction with a wide range of regularization, standardization management. Scientific and comprehensive construction design and efficient on-site construction and management, as well as careful and meticulous post-maintenance, is the successful implementation of the protection of landscaping works. Summary of experience, innovation, constantly sum up the process of implementation of the project, to explore an appropriate management of all types of garden construction the road to success is the purpose of this article.

Key words: landscape works; green; Irrigation and Drainage; the whole process of management

中图分类号: TL372+.3文献标识码：A文章编号：

园林工程包括园林设计、施工和养护。园林设计完成后，施工则是体现实现园林设计意图的主要方式和手段。施工处于园林工程的中期，强调进度与质量，关乎于最后的工程质量成果；而养护除伴随整个施工过程外，还指园林工程实施完成后，对定植植物以及草坪灯进行浇水、施肥和适时修剪，该措施是巩固绿化苗木成活率的关键。一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合，否则，园林建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林建设必将失去其本来意义。因此，园林施工与养护管理两者是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。

一、园林施工项目全过程管理

1.施工组织

1.1 图纸会审，技术交底

工程开工前，施工单位应集中项目部有关人员，仔细审阅图纸，将不清楚的地方及时汇知给甲方、设计人员解决。另外，项目负责人应该向施工队组和工人进行技术交底，并将安全施工要求和施工操作规程和施工验收规范和要求告之，以保证按照设计图纸进行施工。

1.2 材料及物资准备

工程材料及物资准备包括施工机具、土壤改良材料、绿化材料、给排水材料等的准备。这些材料的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的计划，分别落实货源，准备运输，使其满足绿化工程连续施工的需求。

1.3植物材料的准备

按设计要求的苗木种类、规格和数量从公司苗圃或其他苗圃进行种苗确定，并按工程种植施工计划起苗、运苗和栽植，对不能及时栽植的苗木要进行假植。

1.4园林小品及给排水材料的准备

园林小品和给排水材料若市场有销售的施工前要进行货源联系和购买，如不能购买的按照施工进度进行预先定制。

1.5生活设施的准备

根据现场需要，搭建简易生活和办公设施，如工具棚、厨房、指挥部、办公室，材料库、购置必要的设施和设备。

1.6 施工力量的配制

施工力量的安排是人力资源的有序进入和退出以保证园林工程进度顺利的实施的保障。人员进场按照工程进度所需按时、分批进入，人员退场亦应按照工程进展情况做到及时。安排好工程完工后的养护管理人员。

2、施工现场管理

2.1场地平整

场地平整前应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草、杂物等进行全面清理。施工单位应严格按设计标准和景观要求进行场地平整，土方回填要平整至设计标高，要对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不应低于30cm，花坛种植土层厚度不应低于40cm，乔木种植土层厚度不应低于70cm，将破碎表土整理成符合设计要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整坡工作。标高应符合要求，有特殊情况须与业主共同商定后再处理。

2.2 苗木选购、栽植和管理

园林绿化工程主要是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目的关键。因此，在场地整理的同时，就要进行苗木的选购工作。苗木的质量将直接影响园林项目验收的多项考核指标。园林工程所需要的种苗量相当大，品种和规格也很繁杂，而且园林工程工期有限，有时工程所在地苗木的供应无法满足需求，所产生的短缺需要大量从相关地区调运补充。然而由于所调相关地区的苗木很难完全保证适应性工程所在地的气候，加之长途运输对苗木造成损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗等原因，以致园林工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木，造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，施工单位必须严把苗木采购关，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地。

苗木栽植严格按照设计要求进行，栽植前进行不同程度修剪，修剪主要以修枝为主，保证树冠完整，休掉内堂枝和柔弱枝，修剪总量以不超过1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。

栽植土必须经过改良并施入一定量的有机肥，严禁使用耕作层以下的深层土。高大乔木栽植后要设支架保护，支架要牢固，绑扎时注意不要伤到树皮。栽植后要浇透定根水，以后根据情况适时浇水，以保证移植苗的成活和健康生长。

2.3 园林项目施工中管理

园林施工的过程就是把设计者的设计意图转化为具体园林景观的全过程。所以在施工过程中，为了达到设计者预想工程完成后所要达到的效果，就必须深刻领会设计者的设计意图，并要严格按施工图进行施工，使其转化为现实的园林作品。优秀的园林工程必然是设计与施工密切配合的结果，例如，植物的配置，要达到理想的效果，从选苗到现场施工，园林设计师均须亲临指导，没有园林设计师的现场把关，自然山水园的放样、施工等都很难达到预期效果。

2.3.1施工人员的管理

园林项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成和施工人员有着密切的关系。首先，要选用专业技能强的施工人员；其次，要建立完善的奖罚制度，以鼓励施工人员认真工作，把工作放到第一位。