深究建筑工程管理中的质量控制分析

郭锐

摘要：本文主要探讨了我国目前在建筑工程管理过程中一些对质量控制方面的问题 ， 工程质量所管理的任务是最重要的，首先要对施工管理系统和施工进度的控制进行了详细的解剖 ，然后揭示了质量控制与管理的概念 ，从工程质量控制的准备工作和工作完毕后分层次的进行了认真的研究和分析解剖。

关键词：质量控制 ；施工管理系统；工程质量管理

Abstract: this paper mainly discussed the present in construction project management of the quality control in the process of some aspects of the problem, engineering quality management task is the most important, first to construction management system and the control of the construction progress of the detailed anatomy, then reveals the quality control and management concept, from engineering quality control in the preparation of the work and after completion of the layer of a careful research and analysis anatomy.

Keywords: quality control; Construction management system; Engineering quality management

中图分类号:TV523文献标识码：A文章编号：

在建筑工程的管理过程中 ，能否达到一项工程的经济效益和工程质量的目的取决于施工过程中的质量控制和施工技术的管理这两方面的问题 ，每一个施工企业都必须要严格根据科学合理的途径和管理的方法，对于施工中的每一个渺小的问题都必须要重视并解决和管理 ，只有这样才能确保企业的效益与工程建设的质量。

1 工程质量管理的任务

工程质量的管理主要任务 ，其实就是按照工程合同上所规定的工程建设每一阶段的目标 ，针对工程建设整个过程中的质量进行具体的监督与管理。工程质量的好与坏 ，直接影响着工程能不能正常地进行运作。不但会对承包商的信誉产生直接的响应 ，也对工程建设的所有项目投资者的经济效益产生直接的影响 ，甚至还可以直接反映出整个监理工作的优劣。所以 ，工程质量好与坏直接渗透于工程建设双方的共同利益。搞好了整个工程的质量管理 ，是每一个工程建设企业维持共同利益的责任。然而具体的工作中我们不难发现 ，因为所有参与工程建设的企业由于所处的位置不同 ，他们所关注的重点有着明显的不同。对于施工单位来说 ，他们的关键任务就是编制好工程施工中的技术方案 ，对质量目标有一个明确的方案 ，控制方法、控制要点以及质量措施 ，第一时间做好操作人员和施工班组的技术交底工作 ；通过编制《施工作业指导书（任务书）》对整个工程进行指导施工 ，尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施 ；严格执行“三查四检”制度 ，按质量计划的进行履行 ；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务 ，就是要将质量控制作为纽带 ，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系 ，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制 ，监督强制性标准和合同履行的执行情况 ，确保整个工程达到其所预期的质量目标。

2 施工管理系统及施工进度的控制

施工管理系统主要包括社会、技术、经济三个不同的分系统 ，这三者属于施工项目系统中的三个不同的侧面 ，他们之间是相互作用、密切相关、相互影响。

2.1 技术系统

技术系统属于这三个分系统中的核心问题 ，所以施工项目管理的主要目的就是向业主一方交出一个高质量低成本的真实产品。所以必须要认真地研究技术规范和工程设计图纸 ，做好整个工程的施工组织设计 ，并通过施工过程中所出现的变化 ，第一时间调整整个进度的计划。对一些设计图纸中所出现的疑点以及问题要及时通过书面的形式向设计单位和业主进行反映 ，必要时一定要澄清要求。在施工的方法选择上既要突出又要体现出可靠性能 ，必须选择一些相对比较成熟的技术。

2.2 社会系统

施工项目都是通过人为的方式进行操作的 ，所以必然会产生人与人之间的相互联系 ，也就是通常所说的社会系统。在项目管理中人属于第一要素。因此 ，工程施工项目的第一责任人 ，即项目经理一定要有较全面的施工技术知识 ，还要有较高的政治素质、较高的组织和领导能力 ，项目经理工作能力的高低直接体现在能不能充分调动所有劳动者的积极性 ，这是能否圆满实现整个项目目标的重要环节。

2.3经济系统

经济系统是与社会系统、技术系统相伴随而产生的 ，属于一个产生和投入的系统。对施工的整个过程中所出现的所有环节 ，一定要进行严谨的产生与投入的分析 ，对所有资源要素一定要依据时间的节奏进行一个动态优化的组合 ，搞好整个责任成本的管理 ，以确保以最低的投入换来最大的产生 ，换句话说 ，工程项目在整个施工生产的过程中所有的环节都必须要进行项目成本的控制 ，施工过程和成本核算的过程是同步进行 ，在时间上一定要确保一致的步伐 ，只有这样才能确保项目成本核算过程中的一致性和准确性 ，这是做好整个项目成本控制的基础。

3 质量管理与控制

通常情况下 ，人们总是习惯将工程管理中的质量控制管理分为三个阶段 ，即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制 ，下面就这三个阶段的质量控制进行探讨和分析。

3.1 事前质量控制

首先是事前的质量控制 ，通俗地讲就是在施工之前所要进行的所有质量控制的措施 ，其关键点就是完善施工前的前期准备 ，在有计划有目标地进行施工 ，此过程贯穿于整个工程的全程。通常都是依据工程方案和施工设计所进行的 ，在此阶段要做好技术交底和图纸会审等工作。如果遇到新工艺、新技术、新材料一定要组织所有技术人员进行培训和学习。每一个工作者要对施工方法、施工工序、质量要求和注意事项有一个充分的认识。合理调配和正确选择施工过程中的所有机械设备 ，对这些机械设备也要做好维修保养 ，确保设备在施工过程中能够顺利使用。

3.2 事中质量控制

其次是事中质量控制 ，其主要就是指在整个施工的过程中所进行的所有质量控制 ，其目的就是为了全面地进行控制施工的全过程。依据工程质量的着重点 ，可以设置具体的人员对其负责 ，同时还应该建立一个灵敏高效的反馈系统 ，施工者和专职质检员能够为反馈系统提供信息保障。决策者则可以根据他们所反馈的具体信息 ，针对一些异常信息做出反应 ，在第一时间把新的指令信息迅速传递给施工者 ，从而进一步地调整整个施工的所有部署

3.3 事后质量控制

最后一个阶段就是事后质量控制 ，此过程就是对已经完成或即将完成的工程、产品进行最终的质量控制。参照相关规范以及企业所编制的作业指导书 ，有计划有组织地进行分部、分项编制每一个工序工种的质量 ，对施工者进行交底 ，质量检查员对其进行具体的监督 ，把作业指导书和质量技术交底发到与之相对应的施工班组手里。每一项半成品和原材料也要出示检查报告或合格证。

4 结论

建筑工程中的质量控制是整个建筑的精髓 ，所有的步骤能否顺利的发展关键在于质量控制计划的合理性。因此 ，我们必须要严谨合理的安排质量控制过程中的管理 ，只有通过不断地完善和发掘才能为更好的质量控制作铺垫。同时还要发挥宣传的力量，使每个施工人员知道自己本身的责任有多重要 ，不断地提升施工人员的素质 ，要施工人员都知道质量的本质是有多重要的 ，把质量看做生存之本 ，唯有这样才能得到社会和群众的认可和肯定。