浅谈加强建筑施工企业的财务管理

段燕华

摘要：随着建筑行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，建筑施工企业更加重视财务管理，它的好坏直接影响到企业的社会效益和经济效益，所以财务管理对于建筑施工企业来讲是反映其经济效益的晴雨表，可以说是企业管理的核心和关键。

关键词： 建筑施工企业；财务管理

Abstract: with the construction industry is becoming more competitive, profit space more and more small, building construction enterprise pay more attention to the financial management, it has a direct influence on the enterprise social benefit and economic benefit, so the financial management for construction enterprise is a reflection of its economic benefits for the barometer, can saying is the core of enterprise management and the key.

Keywords: construction enterprise; Financial management

中图分类号: F253.7 文献标识码：A文章编号：

一、引言

建筑施工企业和其他各类企业一样，也需要科学合理地筹集和使用资金。而且建筑施工企业因为具有生产经营流动性大、生产施工场所多、生产施工组织存续期短等特点，对财务管理的要求更加高、更加严。归纳起来，笔者认为要认真做好以下几个方面的管理和控制工作：一是要建立完善的资金管理机制；二是重视生产经营各个阶段的财务管理工作；三是在关键管理内容上切实加强财务管理；四是财务管理应建立和完善风险预警机制。

一、建立完善的资金管理机制

从目前各建筑施工企业财务管理情况来看，各企业习惯性或通行的做法是，一开立新的二级经营机构或开工新的施工项目，立即就以其名义在银行开户，造成银行账户过多过散。这样做的优点是资金使用方便、快捷。但缺点是非常明显的，有较大的管理漏洞，资金管理失之于散、失之于乱，使企业的资金不能集中合理使用，如果管理稍有不慎，就有可能造成资金的沉淀和外流。在这里提出一个解决方案。首先，撤销或合并各项目、分公司在银行多头开设的账户，实行企业基本结算账户统一管理。其次，各分公司、项目部的生产经营资金必须统一汇入企业开立的总部银行账户或区域管理中心银行账户，实行企业财务集中管理下资金调度和使用。第三，实行企业资金有偿使用的办法，提高资金的使用效率。按照各单位生产经营规模，确定各单位的资金占用定额，凡超过核定资金定额使用资金的，实行更加严格的审批手续，并适当上浮资金占用期间的利率。

二、重视生产经营各个阶段的财务管理工作

目前建筑市场竞争十分激烈，建筑施工企业低价承接施工业务的现象非常普遍。如果企业不加强财务管理，就有可能使经营的结果演化成“竹篮打水一场空”的无效功夫。因此，笔者认为，重视和加强企业生产经营各个阶段的财务管理工作至关重要。一般而论，建筑施工企业生产经营分为投标阶段，施工准备阶段、施工实施阶段和工程款回收阶段。

第一，投标阶段是生产经营的基础。投标报价的高低及是否合理，直接关系到企业效益的好坏。投标阶段的财务管理工作主要是财务部门和财务人员要积极参与投标标书、报价的编制工作，对施工预算进行合理控制。准确的施工预算既可以提高投标中标率，又能够规避中标项目的亏损。同时，在投标过程中，各类费用如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等，也是一笔不小的开支，如果不加控制，积累起来将造成企业的效益漏洞。因此，需要事先加以规定，规范开支范围和数额，并落实责任人进行严格管理。

第二，施工准备阶段的财务管理相对简单但绝不可偏废。在这个阶段，就要针对施工项目配备好财务管理人员，根据投标文件和项目责任成本编制施工预算，对成本、利润及资金的使用情况进行计划，为施工过程的财务管理工作做好充分的准备。

第三，施工实施阶段是财务管理的重点和关键。施工实施阶段是成本的形成和发展阶段，事关企业效益。在施工实施阶段，财务管理主要应做好成本控制和分析。（1）做好原材料采购的财务管理和控制。把好进货付款关。对用量较大的原材料应货比三家，进行充分调研，确定合适的采购价格；或者利用财务手段进行约束、调节，提倡直接从生产厂（场）家进货，减少中间环节，节约材料差价。（2）加强人工费用支付的财务管理和控制。对各施工班组实行责任承包，签订施工合同，并严格执行，减少人工费用支付的随意性。同时要确保民工工资发放，杜绝“包工头”截留人工费的现象。（3）施工机械费支付的财务管理和控制。大型施工机械、工程量较大的施工内容，施工机械作业要签订合同，并严格执行。要严格按完成工作量结算，做好原始记录，计量准确。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于这些原因，有些施工项目在取得建设单位的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下，就可以把施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。

在施工实施阶段，财务管理要定期（按周、按旬、按月均可）做好财务管理原始资料的收集和整理工作，正确计算、清理工程财务管理成本，同时要定期与施工预算考核要求进行对照、计算，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时进行反馈，以使企业或项目管理部采取积极措施纠正偏差，确保效益。

第四，工程款回收阶段的财务管理非常重要。工程款回收阶段是在进行工程结算的同时，按计划做好工程款回收工作。进入工程款回收阶段，在财务管理上，应与工程预决算部门密切配合，详细计算出超预算外需要业主签认的各项费用，进行工程结算。同时要对施工合同等应付应收合同、协议进行清理、确认，以确保取得的工程款收入全部按期到账。

三、在关键管理内容上切实加强财务管理

1、科学组织原材料的供应，限储压库盘活沉淀积压资金

由于原材料、设备在建筑施工企业投资中占有很大的比例，所以合理科学地组织原材料的供应，限储压库盘活沉淀积压资金，对资金周转起着决定性的作用。财务部门应该和材料、生产等部门紧密配合、深入市场、仔细分析、认真研究工程的工作量，做到按照工程量进度勤购少储，盘活沉淀积压资金。首先，必须从思想上引起高度重视，把好进货关，尽量压缩库存原材料数量，同时要建立可靠的供货人。其次，建立库存定额制度，减少流通环节和仓储保管的费用，缩短原材料在库的仓储时间，减轻资金的压力，使资金能够得到充分的利用。

2、抓住主要环节，采用有力措施保证资金使用

按照施工过程资金需要的轻重缓急，把有限的资金用在刀刃上。防止固定资产等支出过大。一是企业或项目在购置固定资产时，要防止盲目求大贪多。在施工生产过程中要把握适度的标准，搞好自我把关、自我约束，把有限的资金充分用在施工生产中去。二是努力压缩非生产性开支，控制招待费、后勤服务等方面费用开支。三是尽量减少施工过程中预付款的支付，并充分合理利用延期付款的办法，发挥资金效益的最大化。

3、合理安排资金，适度举债

企业负债过多，会增加利息支出，加大成本负担。但适度负债，充分发挥财务杠杆作用，可提高企业收益水平，减少财务风险。

四、财务管理要贯穿企业运行的全过程

企业的生存和发展从根本上讲依赖于效益水平的高低和现金流量的大小。财务管理不仅要求实现全企业的管理，更要求企业领导的重视，企业全员的参与。

1、企业各级领导要充分认识财务工作的重要性，要懂得生产经营和资金运作的基本知识，要熟悉生产管理和财务管理，掌握驾驭财务管理的有效手段和方法。

2、要形成全员互动共同参与，切实做好财务工作。财务状况是企业经营活动成果的最终体现，财务信息是每个经营环节的动态价值反映，企业的每一次经营活动都要涉及财务收支，企业的每一笔经济业务都要涉及资金收付。因此，财务管理不仅是全过程的管理，而且是全方位的管理。全员都要参与财务运行全过程，企业要多吸纳职工的合理化建议，职工参与财务管理过程就是监督与维护企业利益的过程。

3、用好国家和地方的各类优惠政策，最大限度地维护企业利益。近年来，为增强建筑企业的生产经营能力，国家和各地方政府在税收、规费、工资、社会保障、科技进步等方面均有不同的优惠政策出台，企业财务管理部门要有政策敏感性，提高管理水平，要善于发现、利用优惠政策为企业服务，为企业争取更多的利益。

五、财务管理应建立和完善风险预警机制

由于建筑市场尚不规范，管理没有完全法制化、规范化，不正当竞争依然存在。同时在项目管理过程中，偶然性、不可预见等因素会给建筑施工企业带来一定的管理和经营风险。因此，建立和完善风险预警机制就显得非常重要。我们可以通过设定财务预警指标、选择预警指标标准值、编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。

1、根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。

2、按照政府有关管理部门发布的建筑业主要财务指标设定财务预警指标的“预警标准值”。对于其他指标，可以按照各企业目标期望值设定“预警标准值”。

3、编制财务预警分析报告。根据财务预警指标分析，结合企业收集的相关信息，综合起来编写财务预警分析报告，为企业提供决策依据。

六、结论

建筑施工企业的财务管理是一项长期的工作，要从各个方面进行促进和加强。好的财务管理能够提高企业竞争能力，推进企业管理基础工作的不断强化，从这个意义上说，财务管理实质上就是成功企业管理的体现。