关于加强市政工程管理及措施的探讨

常新宁波马升振

摘要：随着我国社会经济的较快发展，市政工程建设投资和建设管理也在不断改革和发展中，为了认真落实市政工程的施工管理程序，加强市政工程的管理，填补市政工程所存在的缺陷除了能节省大量人力、物力，还能提高市政工程的管理效率，保证市政工程的质量。

关键词:市政工程; 管理; 施工质量; 措施

Abstract: with the rapid development of China''s social and economic, municipal engineering construction investment and construction management are constantly reform and development, in order to earnestly implement the municipal construction management procedures, strengthen the management of the municipal engineering, fill municipal engineering defects existing in addition to save a lot of manpower and material resources, but also can improve the efficiency of management of the municipal engineering, ensure the quality of the municipal engineering.

Keywords: municipal engineering; Management; Construction quality; measures

中图分类号:TU99 文献标识码：A文章编号：

市政工程施工的质量直接影响到本工程的寿命，这也是施工企业管理存在的薄弱环节，现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，主要目的还是为了赚钱，想法设法偷工减料、降低成本，从中谋取利益。为了提高市政工程的管理水平，满足城市快速增长的交通需求，一定要努力抓好施工质量，始终坚持技术标准，强化质量意识，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常有必要的。

市政工程的质量和市政工程的管理是密切相关的，两者之间有着相互相应的作用，为了打造一批市政精品工程，一定要加强执法监督力度，进一步规范市政工程市场行为和建设行为。因此应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。从而促进城市经济的发展。通过市政工程的建设完善了相应的基础设施机制，提高了建设施工的质量，从而为城市经济的发展和人民生活水平的提高奠定了相应的建设基础，市政工程的管理水平提高影响了城市的相应建筑设施的质量提高，提高了城市人们的居住水平，提高了居住生活环境，最终提高了整个城市的建设和发展。

1、市政工程管理中存在的问题

1.1市政工程的施工方缺乏工程质量的管理意识

市政项目工程的建设一般以招标投标的形式进行施工方的招募，市政工程以短期工程为主，施工方的对市政工程的质量控制不强。并且在相应的市政工程的招标投标过程中可能存在转包的现象，由高水平的施工团队招标获得市政工程项目的建设权，然而真正进行工程建设的反而使水平较差的施工团队，市政工程的质量难以保证。施工方为获取相应的利益偷工减料，并且没有按照相应的规范进行市政工程的建设，建筑施工的环境相对较差，建筑材料和相应的人员关系都较为复杂，施工方难以对市政土程的项目施工过程中的质量和相应的资源和人员的管理进行控制，从而使市政工程建设质量难以保证。

1 .2市政工程管理对建筑市场管理中缺乏相应的规范

市政工程的资金大部分来源与政府的拨款和相应的专项资金，施工方承担的风险和责任较小，在缺乏相应的市场规范化管理机制的基础之上，施工方由于相应的质量控制和管理意识薄弱而导致在施工过程中一味追求市政工程项目的完成速度而不是工程建设的质量。并且在招标完成后至施工方进行市政工程建设中，政府和相应的施工方并未达成相应的合同甚至相应的协议，施工方的建设施工和相应的质量控制难以保证。市政工程的市场准入和施工方的资格控制等方面未形成相应的规范管理。

1 .3市政工程缺乏相应的监管机制

市政工程的施工方的质量意识的缺乏和建筑市场的不规范管理在很大程度上可归结于缺乏行之有效的工程监管机制。市政工程管理水平的提高和市政工程项目的质量提高在很大程度上依靠于良好监管机制的建立和有效运行。市政工程的建设涉及的因素较多，因此在很大程度上对现场的施工管理和工程的质量控制具有一定的难度。市场监管的权利实在有限，对市政工程的质量控制负有较大的责任，然而目前施工市场的监管企业由于市场准入的低标准，监管企业也良莠不齐，对市政工程的市场监管的形式较为单一，难以起到切实的监管效果。

2、加强市政工程管理的有效措施

2.1加强市政工程建设的施工方的质量管理意识

市政工程的建设者直接关系到市政工程建设的质量，影响一个城市的基础设施的建设和完善。市政工程的建设者应负有强烈的责任意识，应将建设城市的使命感和荣誉感融入到市政工程的建设过程中去，实现有意识的施工和有目标的建设，从市政工程的施工过程中进行工程的质量控制。在施工方进行工程建筑之时应对其进行相应的具体说明，使施工方能在施工过程中树立质量管理和控制意识。施工方也应在施工过程中积累相应的经验教训，在实践中不断提高其工程建设的质量，从而在市政工程的建设中注意相应的建设问题从而趋利避害，科学地提高市政工程的建设效率和工程质量，提高市政工程施工方的质量责任意识实际在精神层面上建立起了工程质量的管理体系。

2 .2加强市政工程管理的过程检验.规范市政建设市场管理

市政工程建设中，施工方所用的材料等是市政工程项目质量的重要影响因素，施工过程中的建筑材料抽检、半成品检验以及技术检测等质量控制措施的制定是保证市政工程质量的重要形式。因此，对施工过程中原材料和半成品，应严格要求施工方按项目的数量进行分批检测，并且监管的企业应对施工的建筑材料进行定期和不定期的抽查检验，确保市政工程建筑材料符合市政施工的切实需要。相应的监管单位应切实监管，负担起实际的监管责任，并在施工监管中不断积累施工现场的管理经验，适应建筑施工涉及因素多的监管现状。同时相应的市政工程代理机构应对相应的监管的企业进行严格的审查，从而使选择的监管机构能负担起有效的监管责任。市政工程管理应在对监管企业的准人这一层面进行实际控制和规范，实现建筑市场的科学有序发展，从市场管理层面上提高市政工程的建设质量和效率。

2.3建立有效的工程监管体制以及科学有效的市政工程管理体制

市政工程的质量保障在很大程度上依靠于有效的施工监管体制的建立。有效的施工项目的监管有利于科学合理的管理体制的建立。市政工程的管理应建立统一的领导和管理体系，建立相应的权责管理机制，从而使相应的工程项目能处于统一的管理模式和高度的责任意识的模式之下，同时科学合理的管理体制的建立相对于混乱的管理更有利于市政工程的质量保障，更能提高市政工程管理的监督和管理体系的建立和完善，使市政工程的开展建立在科学合理的管理平台基础之上。同时在建立相应的市政工程管理体制之时还应建立内部的管理和协调模式，深人分析研究，明确各部门职责，以建立科学合理的市政工程管理体制。建立质量责任制，结合市政工程质量管理相应要求，具体制订各部门的相应责任机制，从而形成职责明确的部门责任网络，从实际的市政工程项目出发，最终形成有效的工程监管的体制和科学的市政工程的管理体制。

参考文献

[1]丁丰兴.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].项目管理技术，2009(S1).

[2]刘锐.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].科学之友，2010(8).