公路施工管理存在的问题及对策

陈立生

【摘要】: 经济的快速发展，以促进了中国的公路基础设施建设工程的开展，此外对公路建设的管理能力提出了更高的要求。公路建设市场竞争日趋激烈，要求公路施工企业，通过科学的管理体系建设提高企业管理水平、提高企业控制成本的能力、提高施工质量，以促进企业增强市场竞争力。公路施工企业如何完善的管理体系，以提高施工管理的质量进行了简要的讨论。

关键词:管理体系;公路施工企业;施工管理的质量

【 abstract 】 : the rapid development of economy, in order to promote the process of China''s road infrastructure to the development of the construction project, in addition to the highway construction management ability put forward higher request. Highway construction market competition becomes increasingly fierce, the requirement of highway construction enterprise, through the scientific management system, the construction improve the management level of the enterprise and improve enterprise cost control ability, improve the construction quality, in order to promote the enterprise increase the market competitive power. Highway construction enterprise how to perfect management system, and to improve the quality of the construction management are briefly discussed.

Keywords: management system; Highway construction enterprise; The quality of the construction management

中图分类号:TV523 文献标识码：A文章编号：

中国的快速经济发展使得中国汽车已经迅速普及，它也提出了对中国的道路基础设施更高的要求。针对这种情况，近年来中国的公路建设项目不断的增长，就是为了满足越来越多的汽车。增加公路建设公司在建设项目提供了良好的发展空间，在一定程度上也加大了施工企业之间的竞争。施工企业经营活动中重要工作之一是公路施工管理，因对建筑施工企业的经济性能、市场竞争力有着重要的影响。因此，如何提高建筑施工企业管理系统的现代管理理念，促进公路建设管理质量的改善，已成为最重要的公路施工企业面临的问题

一、公路施工管理的重要性

公路施工管理工作的科学开展，对施工企业的经济效益、公路工程的施工质量、施工企业各项工作开展都有着重要的影响，是现代公路施工企业各项工作的重点。随着现代公路施工管理研究的不断深入，公路施工管理工作所涵盖的内容也不断完善。现代公路施工管理已经不仅仅是对施工过程的控制与管理，其还包含施工成本、施工规划、施工进度等一些列关系到公路施工的管理内容。施工管理工作的科学实施是保障公路施工质量的基础、是保障施工企业经济效益的技术，是施工企业经营过程中的重要组成部分，对企业的生存与发展有着重要的意义。

二、以完善的管理体系提高公路施工管理质量

1.科学的进行自身管理体系分析，促进管理体系的完善

完善的管理体系是提高公路施工管理质量的基础，是企业实施科学管理的基础。如何完善公路施工企业施工管理体系是现代公路施工企业面临的首要问题。科学的管理体系需要公路施工企业通过对自身管理结构、管理流程的科学分析为基础进行综合分析，并以此为基础进行施工管理体系的完善，以此达到施工管理体系对公路工程特点的适用性与针对性，以此使管理体系能够达到施工管理的根本目的。因此，公路施工企业在进行管理体系完善的前要科学的对自身实际情况、管理体系特点等进行分析与论证，以此是公路施工管理体系具有较高的科学性、针对性与适用性，达到提高施工管理质量的目的。

2.针对公路工程实际情况进行科学分析，完善管理体系，促进管理质量的提高

科学的管理体系需要针对公路工程的实际情况进行建立与完善，也只有针对公路工程实际情况的管理体系能够在实际工程施工中起到预期的管理效果。现代公路工程施工企业在进行公路工程施工前要对公路工程勘探报告、技术交底文件等进行综合分析，以此为基础完善公路管理体系，这样能够使得公路工程施工管理体系更加施工该项工程，使得公路工程施工管理体系提高在实际施工中的适用性，避免传统施工管理体系套用造成不能适用于实际工程等情况的出现，促进公路工程施工管理质量的提高。

3.明确施工过程部门、人员职责，促进管理工作的科学开展，提高公路施工管理质量

明确的职责、权限是完善施工管理体系的重点，其对促进施工过程管理工作的开展有着重要的促进作用，是提高公路施工管理质量关键。在现代公路施工管理体系完善过程中，公路施工企业必须明确施工过程各部门、人员的职责、权限，以明确的职责是施工人员了解、熟悉自身在施工过程中的工作职能与职责，促进其对本职工作的良好完成，并以此为基础促进公路施工管理质量的提高。公路工程施工企业应以科学的管理架构为基础、针对各部门职能明确职责权限与部门人员具体工作职责，以此促进施工过程中各项管理工作的科学开展，提高公路施工管理质量。

4.整合施工管理系统，提高公路施工管理质量

针对现代公路施工管理体系中的各个管理系统，施工企业应对其进行系统的整合与优化，以此使管理体系更加完善，促进公路施工管理质量的提高。公路工程施工技术管理体系是工程施工质量保障的基础、施工工程施工管理质量提高的基础，同时其与施工质量管理、施工成本管理还有着密不可分的关联。因此，现代公路施工企业应通过各个系统的整合优化、促进管理流程的畅通，促进各项管理工作的科学开展，以此为完善管理体系、提高公路施工管理质量奠定基础。通过整合各项管理系统，减少并优化施工过程管理流程，提高管理效率，促进工程施工的顺利进行，提高公路施工管理质量。

5.以信息化建设完善管理体系信息通路，提高公路施工管理质量

加强公路施工企业信息通路的完善有助于公路施工企业管理过程中信息的畅通，有助于提高公路施工管理质量。完善的信息化通信系统能够有效的提高公路施工过程的工作效率、技术水平与安全水平，促进企业施工过程中信息渠道的畅通，为公路工程施工过程中问题的发现、解决，公路施工过程中监督体系与有关信息收集奠定良好的基础，促进企业施工信息的传递。同时通过管理体系信息渠道的完善还能够有效的味成本管理、财务管理奠定基础，实现企业施工信息的快速汇总，为项目经理及时了解工程施工进度、施工情况等提供基础保障。以此为基础促进公路施工管理质量的提高，促进公路工程施工管理的顺利开展。

三、在道路建设的财务管理职能的重要作用，是提高公路建设管理质量

公路工程施工管理体系是围绕工程施工质量、施工成本、施工技术管理进行管理的系统。由于施工过程的各个环节都与财务部门有着一定的联系，同时财务部门对各个部门还有着监督审计的职能、信息归集的职能使得财务部门在现代公路管理体系中有着重要的影响。公路施工企业应认识到财务管理部门在完善的管理体系中的智能更要影响，以财务管理为中心开展各项管理工作，促进企业对各项工作开展的监督与审计，保障企业的经济利益。同时通过财务管理为中心的管理流程提高施工信息传递效率，促进管理工作质量的提高，为企业信息渠道建设、管理工作监督与审计、管理工作质量的提高奠定坚实的基础。

四、结论

总之，现代公路施工企业，以完善的管理体系提高公路施工企业管理质量，来增强其市场竞争能力。它是一个系统，根据自己的实际情况和工程进行科学的分析和论证工作，要求企业以科学管理理念为指导方针，开展对影响管理工作中各种因素的控制和管理系统的工程。科学的分析是现代公路工程施工企业的基础。整合和优化管理流程和管理架构，公路施工管理目标的主攻方向，是完善的管理制度，为了提高公路建设管理质量，开展促进公路建设过程管理，促进综合管理能力加强，促进企业健康发展。

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