浅谈高速公路施工的技术管理

张英文

【摘要】:技术管理作为高速公路施工的基础性工作，贯穿于高速公路施工全过程。随着近年来高速公路的发展，其对技术管理工作的要求愈来愈高，不仅要继续运用已有的先进技术，而且要将施工中积累的经验和通过实践证明的新技术运用到施工中去，还要通过淘汰落后的技术，创造新技术，不断克服施工中的技术难关，并且通过管理体系和管理制度，使技术管理形成良性循环，并不断取得进步，促进企业达技术管理的现代化进程。

【关键词】:高速公路；技术管理；施工

【 abstract 】 : technology management as the basic work of highway construction, passes through in highway construction process. In recent years, with the development of the highway, on the technical management requirements more and more high, not only to continue to use the existing advanced technology, and will accumulate in the construction of the experience and through the practice of new technology to prove to the construction, but also through the elimination of backward technology, creating new technology and continue to overcome in the construction of technical challenges, and through the management system and management system, to make technology management a benign cycle, and have made great progress, promote enterprise of technology management modernization.

【 key words 】 : highways; and Technical management; construction

中图分类号:U412.36+6文献标识码：A 文章编号：

一、施工技术管理的重要性

施工管理在施工企业的经营管理中占重要地位而且，贯穿于施工的各个阶段，而施工管理中的技术管理的落实情况是衡量项目质量好坏的标准。技术管理工作落实情况越好，施工结果与预期的施工目标的差距越小。在高速公路施工时，其施工管理目标是在保证工期和质量的同时，最大限度的降低成本，获取最大利润。要达到这样的目标，就要切实落实技术管理工作。积极落实技术管理工作，掌握施工的要点，在施工前，各项工作准被充足，在施工过程中，科学管理，优化配置，以最少的资源获得最好的质量，而且要提高劳动效率，从而实现施工管理目标。

二、技术管理工作的主要内容和实施原则

技术管理工作既要为当前施工服务，保证施工过程拥有良好的技术秩序，还要为企业做好技术储备，为以后的项目打下坚实的基础，包括技术培训，技术管理制度、图纸会审、档案管理、编制施组、安全技术、技术交底以及"四新"技术的开发应用等。这些技术管理工作基本分为两类：内业和外业，内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术 档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及这些技术管理工作基本分为两类：业内和业外施工技术的更新。

施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出 发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程:要实行 按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持 经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济 效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程 紧密结合。

三、技术管理的基础工作

在任何一项工程开工前，要根据实际情况。设立从技术负 责人(或总工程师为首的。自上而下实行技术业务统一领导和 分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机 构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外。还要建立和健全各项管理制度，只有健全 严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地 组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场。都有明确的 目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要 重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。一般认为，根据在施工过 程中通常开展的技术活动.应该建立以下几种管理制度：

（1）落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规 程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责 人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充 分发挥技术人员的积极性和创造性。

（2）认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要 求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得 用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体 参与职工做到心中有数,避免盲目施工。对于重点工程、重点部 位、特殊工程、"四新"技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施 工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案,均应按照档案 管理要求进行搜集、整理和归档。

（3）测置、试验和工程变更管理。施工技术管理还要紧抓测 量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作开始就是施工的起点。失之毫厘，差之千里。测量工作要求必须实行双效核，交 叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工 作关系施工质量也关系着施工效益状况。其重要性不言而喻， 主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试 验，所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保存。 工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影 响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否 对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。

（4）图纸会审。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及 设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套 图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有 无问题;主要部位的结构构造是否合理。结合我单位自身条件， 看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵洞等各种 图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题。设计所 选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等 能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解

（5）施工日记和施工记录制度。我们从工程开工时为起点， 就建立了施工日记和施工记录制度，以技术负责人为主，全体 技术人员参与。按单位工程分别记录，每人每天都有自己的施 工日志，而且从没间断过。通过技术交底，使每一个参与施工的 技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数‘这对工程有计划、有组织 地开展奠定了一定的基础。我们在购进原材料、配件时，建立了 层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文 件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。为了做好材料的检验工作,我们项 目经理部根据需要建立和健全了试验检测室，并配备了试验人 员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可 靠的数据，确保试验，检验工作的质量。我们在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监 理工程师进行检查、验收，最后得到确认。经过实践检验，我们 认为以上这几项管理制度是缺一不可的。

四、技术管理工作组织实施与革新

高速公路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上，止步不前，应做到经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术 和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广 实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度；提高工程施工质貴，保证安全 生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强 风險防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。

技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革 或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面 进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为 重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和 施工技术革新，不断提高生产水平。

五、施工准备阶段和施工过程的技术管理

1.施工准备阶段的技术管理

在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的 施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内 容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施 工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必 要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工 期内交付使用，使工程施工在保证质置的前提下，做到提高劳 动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进 行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施:①加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

2.施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施 工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容 包括:①搞好图纸会审，坚持按图施工;②编制并优化施工方案 或施工措施；③做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和 施工方案施工;④及时检查施工进度和计划执行情况,确保工 程按期完成;⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;⑥做 好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

六、结束语

高速公路工程施工技术管理需要在实际操作过程中认真地对待，要用严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有 这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，相 信由此而产生的社会效益和经济效益是很明显的。

参考文献

［1］ 地基处理手册（第二版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.

［2］ 刘汉龙，费康，马晓辉，等.振动沉模大直径现浇薄壁管桩技术