浅谈土木工程建筑的施工管理

田海峰张锋飞

摘要：随着我国现代化建设步伐变快，土木工程已成为支柱产业之一，对土木建设各方面的要求也随之攀升。土木工程的施工管理是企业对所实施项目进行全过程、全方位的规划组织，土木建筑施工管理技术问题复杂，涉及面广，人力、财力资源耗费大，如何使其不断适应生产力的发展，是企业面对一项艰巨重要的任务。本文就工程项目管理中如何进行进度控制、质量控制和成本控制，讨论了工程项目管理的主要内容及我们应当重视的一些问题。

关键词：土木工程， 施工管理 ，工程项目

Abstract: along with our country''s modernization construction pace faster, civil engineering has become one of pillar industries, civil construction with the requirements of rising. Civil engineering construction management of enterprises to implement projects is total course and comprehensive planning organization, civil building construction management technology problems complex, involve wide, human and financial resources consumption of resources, how to make it constantly adapt to the development of productive forces, is the enterprise face a difficult important tasks. This paper project management in how to progress of control, quality control and cost control, and discussed the project management of the main content and we should pay attention to some problems.

Keywords: civil engineering, construction management, engineering project

中图分类号: TU74文献标识码：A文章编号：

1 土木工程建筑施工管理现状

木木工程建筑施工管理的定义是：企业结合内外条件，将生产要素科学分配，优化其管理流程，以达到工程项目合同与预期的经济效益、社会效益的实现。如今，工程建筑市场竞争意识越来越强，可土木工程建筑施工企业的管理体制还不太完善，存在较大的问题，这些问题主要表现在：项目与企业间责任不明激励不够，管理制度不严，不确定因素过多等。种种问题，使得项目施工管理无法按照预期效果执行。目前，建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，存在着许多人为因素影响，但无论如何，市场经济的潮流总是一直向前的的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理寻求开拓和创新。

2工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律 ，实现资源的优化配置

和对各生产要素进行有效的计划组织指导控制，取得最佳经济效益的过程工程项目管理的主要内容是三控制二管理一协调，即进度控制质量控制成本控制，合同管理安全管理和组织协调。

2.1 进度控制

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划施工项目。实施阶段进度控制的标准是施工进度计划进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。

2.2质量控制

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，保证工程项目质量，应从以下几个方面着手：

2.2.1建立质量保证体系

对施工企业来说，为了全而系统地把质量工作落到实处，应该依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

业主或监理的监督是质量保证体系不可缺少的部分 现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。

2.2.2监督和控制施工过程

管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底，现场检查施工作业中的每一道工序，发现问题应随时指出并纠正对施工中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控制书的方式，详细说明问题，指明对策

2.3成本控制

工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，具体而言，包括工程项目在施工过程中所消耗的主材辅材构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值，并对其进行计划实施监督调节和控制，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩效的客观依据要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们在项目成本控制中就要坚持全员控制全过程控制和动态控制二原则。

总之，工程项目管理的 三控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项目经理的高效领导相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标的必要条件。

3工程土木建筑施工管理创新

3.1 观念创新

土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性 重要性艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3.2 推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大 在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实

现预期的项目管理目标同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实技术创新。信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径，改革开放以来，我国建筑围绕着缩短工期降低造价提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高投资效益的改善工程质量的保证等都起了积极的作用。

结束语：人们常说，土木工程建设功在当代，利在千秋的，对每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，我们的工程建设水平才能够逐渐提高，工程施工的质量管理与安全管理是整个施工的重要环节，各施工单位都应该引起足够的重视，以保证工程建设真正的做到高标准高质量。

参考文献：

[1]宋洋，李阳土木工程施工管理问题分析. <<建筑与预算>>.2010(3)

[2]朱思武 浅论土木工程施工的质量控制 <<黑龙江科技信息>>.2010.33 ：

[3]黄晓峰 关于土木工程施工项目的质量管理 <<科技信息>>.2010.(6)