探析建筑企业在施工过程中的材料管理

金泽敏

摘要：建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

关键词：建筑工程；材料管理；成本控制

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

一、建立健全材料管理体系

由于市场竞争激烈，价格差异较大，建材质量参差不齐，材料供应商相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的质量，以及不同施工时间段材料供应的及时性，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能的降低施工总投资费用，建筑企业应专门成立一个材料采购、管理部门，设置相应的材料信息收集、采购、库房管理等岗位，分别进行建设工程不同阶段的材料信息收集、材料采购、材料出库及库存材料的整理保管工作。

二、材料供应与管理

1、通过市场调研，认准合格材料。考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，四是其他建筑单位。 通过对其他建筑单位的了解，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

2、把好材料的进场检验关。在建筑材料验收入库时，必须向供应商索要材料合格证，对于大宗材料，在进场后应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质复检。

3、施工前的准备工作。这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；与供应部门签订供应合同；作好现场材料平面布置规划；作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

4、施工中的组织管理工作。这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，作好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。

5、施工收尾阶段工作。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。转贴于 中国论文下载中心 http://www.st

三、材料价格管理

1、掌握市场信息，降低材料价格。广泛的收集材料的市场价格。在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

2、充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此材料订货时要考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

3、采取合理的采购模式。使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况。

四、材料存放、发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内不能因保管不善而降低使用寿命。

1、专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。但现实中，由于场地限制，现场材料大多是露天存放的，在这种情况下，更应做到存放的安全、完整、整齐。按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，减少损失，防止浪费。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。

2、标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

3、建立材料员、现场材料管理制度。根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的储存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。现场材料要堆放成垛，要分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防雨、防晒等保护措施。加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事件发生。

4、材料的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

五、周转工具的管理。主要指模板，脚手架等。特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料的管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此，一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。

结束语

从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。转贴于 中国论文下载中心 http://www.studa.

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