强化施工企业管理理念的思考

张宏伟张鹏

摘要： 随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，推进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；本文主要从施工企业管理的角度对管理模式加以探讨。

关键词： 施工企业 管理

Abstract: with the deepening of enterprise reform, the ceaseless standard of the market, construction market competition intense situation will be construction company the main contradiction that be faced with, in bring new opportunity while, also brought new challenge. In order to adapt to the socialist market oriented economy, to establish and improve the modern enterprise system as the goal, the correct understanding of the enterprise in the market positioning, aggrandizement competition consciousness, promote the innovation of idea idea; play group dominant position, expand the business space, advance the innovation that run way; adjustment of organization structure, optimize the allocation of resources, promoting mechanism system innovation; adhere to project management as the key point, good process control, advancing management innovation; adhere to the people-oriented, strengthen the education and training, promote the innovation of science and technology; this article mainly from the construction enterprise management from the perspective of management mode to discuss.

Key words: construction enterprise management

（一）强化市场意识，明确企业性质，推进观念创新实施

1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，不断调整企业的经营方针、经营策略。

2、加快企业内部市场化进程。建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决监管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。

3、加强企业信息化建设。完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，为企业扩大宣传，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。

通过提高计算机普及程度，运用网络技术，建成企业经营管理信息系统，逐步实现企业内外的电子商务活动，形成综合电子商务系统，促进企业管理运行模式积极的变革。

（二）发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新实施

1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。

2、努力培育企业的核心竞争力，争取扬长避短。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专业，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。

3、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。

（三）优化资源配置，改革管理体制，推进制度创新实施

1、调整组织结构，优化管理体制。要按照《公司法》的要求，建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。负责对企业的产权管理、市场开发、战略规划、经营决策、宏观调控、资金融通、班子建设、综合协调以及母公司本级的生产、资产和资本经营活动。对子公司行使出资人的职权，保证国有资产的保值增值和母公司本级经营的健康发展，开展“揽、干、管、算、收”五个环节的经营管理。真正形成权责明确、各负其责，运作有序、有效制衡的法人治理结构和管理机制。

2、优化管理人员。各级组织机构的配置，要现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，人尽其才的管理机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。

3、优化施工队伍，调整劳动力结构。内部劳动力结构调整分两步走。第一步是组建一批具有独立经营能力、能直接参与市场并可承担中型以下工程项目的经营管理型作业队；成立一批技术密集型的专业化工程队；建立一批以带外部劳务为主、管理密集型的架子队。以此三种形式形成紧密型劳务市场的基本队伍。第二步是建立面向社会的劳动力市场及劳务基地。对内部职工要向四个方面分化，一是培训带民工的管理骨干，具备工长、领工员水平；二是培训专业人员（“十一大员”）；三是培训特殊作业人员；四是通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本劳务队伍；五是要采取内引外联、竞争上岗的方法，有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层。六是在劳动力配置上要坚持“以我为主，劳务补充”的原则，实行长期合同工、农民合同工、季节工、临时工、清工和劳务工相结合的多种用工制度。

（四）强化过程控制，以项目管理为重点，推进管理创新实施

1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。工程项目部实行管理层与作业层两层分开。2、抓好工程质量，多创优质工程。增强法制观念，强化创优意识。要认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提。

2、加强成本管理，努力挖潜增效。要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。

3、加强资金管理，严格财经制度。要坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；要认真工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益的事实可靠，并据此兑现项目承包合同。

（五）坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新实施

抓好培训教育。知识更新在当今知识经济社会显得尤其重要。必须认真搞好集团公司《职工教育培训规划》和《科技开发规划》，有计划、分类别、按层次对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行培训。不断提高各级各类人员管理水平和技术能力。优化职工的知识结构、技能结构。

通过深化改革，加强内部管理，正确认识企业在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新和优化资源配置，以达到推进机制体制改革并且坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新等举措，对于企业在竞争中有力的生存和发展，必将起到良好的推动作用。施工企业只有加强管理理念，以管理促进步，向管理要效益才能长足发展。