试析机电设备安装工程的项目管理

杨万东

摘要：机电设备安装是一个涵盖面广，学科跨度大，涉及范围广的工程项目。其通用性很强，在民用，公共和工业工程项目中都被广泛的运用。抓好机电设备安装工程的项目管理与质量技术等才能增加企业的经济效益，提高企业的生产力水平加大竞争力度，而其中，成本控制尤为重要。文章将对机电设备安装工程的项目管理作深入探讨，对成本控制作详细论述。

关键词：机电设备；安装工程；项目管理；成本控制

中图分类号：TU85

前言

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程等多方面。这些机电安装项目不仅满足整个生产企业正常生产的需求，更关系到整个企业的效益，从而直接影响经济效益，因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。目前在我国的建筑安装市场中，机电安装工程处在不断调整与规范的探索模式中，不仅要克服工程规模大，施工难，技术创新等问题，还须提高施工工人与管理人员的技术水平，这样在降低成本的同时才能保证工程的质量确保施工企业的经济效益。

1.机电设备安装工程项目管理的思路

目前，我国的建筑施工企业正处于不断改革，挑战，创新的过程中，对于机电设备安装适应市场发展机制的机电设备安装项目管理模式可以有效的节省成本，提高企业的实际经济效益。因此我们需要结合实际来考虑机电设备项目管理的今后发展方向。在网络科学技术日益发达的今天。我们要在对时间和费用整合优化的基础上结合自身的特点，深入了解机电设备安装工程的时间进度与费用直接的联系，对费用成本进行管理研究，分析进度与费用直接的比例关系规划出科学合理的施工方法和工期。让机电安装项目在目标的时间范围内实现成本最低化，降低投资风险，在同行竞争中占有最有利的契机。另一方面，还需要结合实际的施工情况与资金到位之间的相互协调，研究如何对现行的网络计划进行协调整合，合理地规划既能满足业主所要求的施工期，又能达到降低成本费用来实现利润最大化的收益指标。

2.成本管理

节约成本是项目工程管理中的重要标准之一，控制项目的成本是所有企业所最关心的问题，是提高经济效益的关键所在。

2.1建立控制体系

确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。要建立完整的目标成本控制体系完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

2.2制定落实详尽的目标成本计划及主要措施

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。分析原本制定的成本按照工程项目，成本项目，找到能够降低成本的各种方式与途径，详细地制定出成本计划表与成本控制预算表，分别指派对应的负责人，及时的监督与管理，控制成本落实到实处，合理的安排定期的去检查确保每一步环节都稳定有序的进行。

2.3制定收支明细表

依据工程部位以及成本项目，制定成本费用收支明细表，将在机电设备安装工程项目实施过程中发生的成本费用明细的记录下来，并且定期进行结算，再将其与目标成本进行对比分析。

2.4制定资源分配计划

以目标成本控制计划为依据，制定出包括需要的人员数量、机械设备以及材料等内容在内的详细计划或安排，并提前一周至一个月提交，相关的生产要素要由项目部负责调度和安排，并尽可能的确保配置合理和优化，防止出现由于计划不周全所导致的停工、积压、窝工等影响工作效率的问题。

2.5以计划为生产的前提

坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3.其余管理

3.1进度管理

对施工进度科学合理的计划与编制直接影响工程的进度，有利于对整个项目管理进度的目标控制，实现预期的进度指标。制定合理的进度计划要与实际情况相结合，要根据现场施工的快慢与合同的有效工期进行制定。因为大型的机电设备安装的项目工程通常是一个十分复杂繁琐的过程，不但要配合建筑物本身的建筑施工要求还要考虑后期的装饰装修方面的施工要求，同时要保证自身的管理进度。因此，一旦确定施工计划，就要进行及时的跟踪。时刻监督，当发生干扰时就马上采取应急调度措施，记录每个施工过程中的开始日期，完成日期，完成的数量等进行统计与分析，编制统计报表，排出干扰情况。按照合同的进度再落实相应的负责人，制定相应的处理措施进行补救。协助各单位解决项目进度拖延问题，对施工进度计划在实施中发现的偏差进行及时的调整，采用科学的调整方法，达到预期的项目管理施工进度。

3.2质量管理

机电设备安装的质量结果最终是希望得到业主的满意，是设计施工的最终落实成实体的关键，也是最终形成工程质量和项目实现使用价值的重要因素，是机电安装工程项目控制的重点。而由于工序质量、分项或分部工程的质量形成决定工程的最终质量，并且这最后的质量是不可更改是一次性的，因此，对于大型的机电设备安装的质量管理项目，必须有一个健全的完善的质量管理团队来进行维护与监督，从施工开始的阶段。施工的流程、施工工艺、施工方法、人员技术、设备管理、施工环境及材料的使用等方面都对质量进行全面严格的控制与监测。成立负责全面的专业团队来实现科学的质量管理体系。

3.3安全管理

机电设备安装的项目施工场地一般都是多种工种在同时进行作业，因此环境相对来说比较脏、乱、差大都存在着安全隐患，保护施工人员的生命财产安全与设备物资等不受损坏是施工项目管理中的首要责任，也是保证员工信心与积极性的必要条件，没有可靠的安全保证也就没有项目施工生产的高效率，高收益。因此，在施工现场过程中必须要加强对施工项目的安全管理，保证每一位人员的安全。在提高生产水平的同时杜绝任何事故的发生，促进生产力的同时降低风险消除安全隐患，保证各项管理指标都能达到指定目标。

4.结束语

机电设备安装的项目管理既是一种目标的管理,也是人与人之间，部门与部门之间，单位与单位之间的相互协调、相互合作、共同发展高效低耗的项目运作过程。项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理的实战能力。掌握相关的法律法规知识，企业要鼓励与培养专业的技术管理人才。

参考文献:

[1]莫伸杰，建筑机电设备安装项目管理探讨[J]，科技信息2007(19)

[2]杨华，试论机电设备安装工程项目管理[J]，沿海企业与科计,2010（05)

[3]黄华，探讨机电设备安装工程施工项目管理[J]，大观周刊，2011（04）

[4]段瑞伟，浅析机电设备安装工程施工项目管理[J]，科学技术，2009（07）

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。